盲管1施工组织设计的文字说明.doc

盲管施工组织设计文字说明 第一章 编制依据及编制原则 编制依据 1根据xx工程咨询监理总公司的“西部开发省际公路通道重庆至长沙公路xx至xx段第XX合同段”（YK7+320～K15+760）两阶段施工图设计； 2渝湘高速公路酉大段XX合同段施工招标文件及招标文件补遗书； 3据交通部现行施工技术规范、技术标准和质量检验评定标准； 4根据上海警通路桥建设有限公司ISO质量体系标准和程序文件的要求； 5xx工程咨询监理总公司的《工程地质报告》和现场调查。 执行的施工设计图文件、施工技术规范、规程、标准、质量体系文件 1施工设计图文件： 由xx工程咨询监理总公司提供的施工图设计文件：两阶段施工图设计四册、地质勘察报告。 2规范、规程、标准： c． JTJ 042-94《公路隧道施工技术规范》 e．JTG B01-2003《公路工程技术标准》 j．JTJ 076-95《公路工程施工安全技术规程》 l．JTG E30-2005《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》 o．GB/T17671-1999《水泥胶砂强度检验方法（ISO方法）》 q. JTJ 034-2000《公路路面基层施工技术规范》 r. JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》 3xx路桥建设有限公司的质量管理体系文件及作业指导书。 3、本工程实行项目负责制，现场设项目经理部。经理部采取二级管理模式，分项目经营管理层和现场作业层。管理层为项目经理部，核心层为项目经理、总工程师。下设工程技术科、物资装备科、财务和约科、质量安全科、综合办公室、试验室等“四科二室”。作业层为各土石方、桥梁、路面、隧道工区。项目部及各工区，在项目经理领导下，共同协作，保证按质按时完成整个工程项目。 各部门主要职责： ● 项目经理 总公司授权的项目经理，全权负责工地的施工、生产、经营活动、对项目施工的工期、质量、安全或成本等实行控制及管理；根据总公司授权，负责与业主及监理工程师的业务联系和合作，并定期向总公司汇报工作和报送有关报表。 ● 总工程师 负责项目施工的技术管理及生产管理的协调工作，主管工程技术科、质量安全科；做好施工技术方案、工程施工安排、计量、安全监督管理工作。 ● 工程技术科 负责项目的工程技术管理、施工计划编制、工程统计、计量支付、工程试验、测量等工作。 ● 质量安全科 负责项目的工程安全、质量管理工作。 ● 财务和约科 负责项目的财务资金管理、成本核算工作。 ● 物资装备科 负责机械设备、车辆的配备、调度、维修、保养；材料的采购、保管、发放。 ● 综合办公室 负责项目部的行政、后勤、安全、保卫管理工作。 ● 试验室 负责一切原材料、半成品的试验、检测工作。 各工区负责组织专业工种和劳动力，具体负责工程的实施，对工程的进度、质量、施工安全、工程成本负有相应的责任。工区设工区主任、工区技术负责人、财务等主要岗位。 4、隧道工程 隧道的施工是本合同段的重点、难点工程，其施工方案、方法及技术措施详见“第五章：对施工重点、难点的认识、理解、工作方法和应急预案”。 第二章 质量和进度保证措施 1质量保证措施 1.1建立质量保证体系，推行全面质量管理，开展经常性的质量检查，评比竞赛活动，争创优质工程。坚持专业检查和群众性检查相结合，贯彻班组自检互检制度。 1.2认真学习和复核设计图纸，吃透设计意图，并做好逐级的技术交底工作。 1.3及时填报各项工程验收报表，特别是隐蔽工程的验收签证、施工日志等，建立技术档案，保存原始资料。严格执行国家施工验收规范和有关操作规程。 1.4做好质量事故分析，找出产品质量缺陷的原因，采取预防措施，尽可能把质量问题消除于出现之前。 1.5开展质量教育，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。在施工管理中，必须认识到速度和质量的矛盾，处理好质量和进度的关系。 1.6质量保证体系见下图。 质量保证体系框图组织保证思想保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识 质量保证体系框图 组织保证 思想保证 技术保证 施工保证 制度保证 提高质量意识 TQC?ìóy 质 量 第 一 为 用 户 服 务 下 道 工 序 是 用 户 制 定 教 育 计 划 检查落实 改进工作质量 总公司质量管 理领导小组 项目经理部 质量管理 领导小组 项目队 质量小组 质量 工作 检查 质量 QC 小 组活 动 总结表彰先进 贯彻 ISO9000 系列 质量标准，推行 全面质量管理 各项工作制度和标准 岗 前 技 术 培 训 熟 悉 图 纸 掌 握 规 范 技 术 交 底 质 量 计 划 测 量 复 核 应 用 新 技 术 工 艺 技术岗位 责任制 质量 责任制 提高工作技能 创优规划 检查 创优 效果 制定 创优 措施 明确 创优 项目 接