公司综合管理部各岗位职责.docx

公司综合管理部各岗位职责 一、 综合管理部职能 1、 负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、 制定人事行政工作规划，编制人事行政支岀预算，有效进行成本控制。 3、 参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。 4、 负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与 开发管理。 5、 建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、 负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、 核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。 7、 编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。 8、 负责公司1 16、 负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 17、 负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、 负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大 公司及公司领导的知名度和社会影响力。 19、 牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。 20、 完成公司高层临时交办的工作。 二、 综合管理部权限 1、 组织参与公司人事行政战略规划。 2、 具有对公司招聘决策的建议权。 3、 具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。 4、 代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。 5、 对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。 6、 根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。 7、 依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。 8、 依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。 9、 依照制度，有对公司员工违反人事行政制度的处罚权。 10、 依照制度，有对公司人力行政资源合理调动的权力。 11、 依照制度，有对公司员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的 建议权。 三、 综合管理部总经理岗位职责【A杨雪 B胡志强】 1、 组织制定公司人事行政工作的年度计划和中长期发展规划。2 2、 建立、健全和完善公司人事行政管理系统及管理制度。 3、 组织计划和制定人事行政管理的年度成本预算。 4、 组织编制公司发展战略和年度经营计划。 5、 组织公司管理体系建设，监控管理体系的运行状态。 6、 组织调查各机构的工作动态，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、 组织建设、行政管理等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平。 7、 公司重要会议的组织，重要文稿的起草，重要事项的参与。 8、 代表公司领导协调各机构之间的工作联系，负责建立畅通的沟通渠道。 9、 根据公司发展战略，向公司领导推荐和引进高端核心人才，建立人才引进、 开发、培训和激励的长效机制。 10、 组织制定、实施公司绩效考核方案，定期组织考评，并对各机构绩效评价 过程进行监督控制。 11、 协调和指导各用人单位的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员 工关系管理等工作。 12UR织做好员工的日常考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工 作，做好对本部门员工的工作指导。 13、加强公司思想政治工作，推进公司企业文化建设，提升公司品牌形象，扩 大公司社会影响力，增强公司员工凝聚力。 四、 行政岗位职责【A胡志强B吕玉田】 1、 参与制定公司办公、行政、总务、安保、公关等行政管理的相关规章制度。 2、 根据公司阶段性目标和年度计划，制定行政工作的年度目标、计划和措3 施。 3、 参与编制行政后勤预算，合理控制行政成本开支。 4、 负责收集、提供与公司经营管理有关的国家及政府有关职能部门的政策、 规定文件等信息。 5、 组织做好对公司行政事务、后勤总务，如印鉴、证照、档案、网络、信息、 办公设备、用品、车辆、环境及消防保卫等工作职能的管理、检查和督促，及时 发现问题、解决问题。 6、 公司会议、对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施。 7、 建立和维护与各级建委、工商、税务、公安、消防等政府职能部门及建筑 业协会、滑模协会等有关团体和外联单位的紧密联系。 8、 企业资质升级、专利申报和保护工作的组织管理。 9、 公司年度大事记的编写和对外宣传工作的组织。 10、 公司行政突发事件的处理及领导交办的临时工作。 五、 人力资源规划专员岗位职责【A张桂松B胡志强】 1、 根据企业发展战略，协助部门经理制定企业人力资源总体战略规划。 2、 根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书并组织实施。 3、 整合、统计、分析和评估现有人力资源，提交人力资源分析报告。 4、 规划各类岗位人员的离职、补充、配备和使用计划。 5、 规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划。 6、 人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划。 7、 了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，定期进行人力资源需4 求调查并提交需求分析与预测报告。 8、 起草各部门年度人员编制计划，制订公司年度