公司组织机构及职能分工.docx

公司组织机构及职能分工 一、公司组织机构 第一条部科长 部科分设部长和科长。部科长接受上司命令，指挥监督所属职员, 分管所属业务。 第二条助理与候补 在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长，在部长 不能履职时，代行部长职务。 在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长，在科长不能履职 时，、代行科长职务。 必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部 长，其他部长候补直属于各部长，服从于后者领导，并分担特定的业 务。 第三条工厂组织机构 总公司下属各工厂的组织机构为： 各工厂设厂长。厂长接受总经理指令，指挥监督下属，负责管理 所属业务。 在各工厂，可设副厂长，辅佐厂长工作，在厂长不能履职时，代 理厂长职务。 在各工厂，设技师长一人。 工厂所属科中，设科长一人。科长接受上司指令，指挥1监督下 属，分担特定业务。 各科设科长助理一人，协助科长工作。在科长不能履职时，代理 科长职务。 也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导，分担特定业务。 第四条 分店及营业所组织机构 各分店及营业所组织机构如下所列： E分店 F分店 G营业所 分店设分店长，营业所设主任。他们各自接受总经理指令，指挥 和监督下属，负责运营所属业务。 在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理，负责辅佐或 代理分店长及主任职务。 在分店各科设科长。必要时还可设科长助理，负责辅佐或代理科 长职务。 二、公司组织机构及职能分工 (一)总公司 第五条总务部机构及职能 总务部下属总务科、人事科、股份科，主要分担以下业务： 1.总务科 ⑴文书的收发和保管。 文书审查及裁决。 布告、通知、指示。 重要会议事项。 抄写、复印及通信业务。 ⑹对外交际。 (7)土地、建筑物及其他不动产的买卖、借货、租赁与登记。 ⑻事务用品管理。 ⑼职工差旅费管理。 (10)办公用品购入与保管。 职工宿舍管理。 其他科不管事项。 ?人事科 ⑴职工去留、转职等事项。 ⑵职工工资及其他收入事项。 ⑶职工教育。 ⑷职工考勤及赏罚事项。 3?股份科 ⑴股份事项。 ⑵股东大会等会议事项。 第六条财务部机构与职能 财务部下设金融科和会计科，主要负责以下业务： ?金融科 ⑴有关财务的企划与调查。 ⑵编制资金计划，调配和使用资金。 ⑶预算。 ⑷有价证券及钱款收支。 2 ?会计科 ⑴决算。 ⑵对各工厂的会计监督检查。 ⑶税务。 (4)有价证券保管。 ⑸固定资产折1 口与管理。 ⑹会计账簿整理与保管。 ⑺成本核算。 第七条业务部机构与职能 业务部下设总务科、物料科、贸易科和营业科，主要负责下列业 务: 1.总务科 (1)统一安排各分店、营业所业务。 ⑵有关代理店、特约店事务。 销售价格事务。 生产制造指示。 ⑸时外宣传。 ⑹其他科不管事务。 2 ?物料科 ⑴工厂所用物料审查。 ⑵主要原材料购入计划。 ⑶物料管理。 ?贸易科 ⑴?对外贸易事务。 ⑵一般涉外事务。 4?营业科 地区销售及附带事务。 ⑵商品保管与出纳。 ⑶所辖代理店、特约店业务经营。 第八条企划部机构与职能 企划部下设事业科和调查科，主要分担下列职能: 1、事业科 ⑴有关事业计划的调查与研究。 ⑵新产品企划。 ⑶工厂新、改、扩建项目企划。、 ?调查科 ⑴有关事业与经营的调查研究。 ⑵企业外部环境调查研究。 ⑶相关法令、法规的调查研究。 ⑷劳动问题的调查研究及对策。 ⑸同业及相关产业调查。 第九条生产部 生产部下设计划科和生产科，主要分担下列职能: 1?计划科 各工厂生产计划。 生产人员配置。 生产物料调配计划。 ⑷半产设备管理。 新设备扩充计划。 产品质量审查。 ?生产科 生产组织实施。 各生产工厂生产业务综合管理。 研究、制定技术改进、生产效率、设备运用对策。 (二)工厂各分属 第十条甲工厂机构及职能 在木工厂分设总务科、劳务科、会计科、业务科、仓储科、医务 科、设计一科、设计二科、检查科、工务科、制造一科、制造二科和 制造三科，各科的业务分工如下： 1.总务科 文书的收发、保管、传阅、审查及裁决。 各种通报传达事项。 工厂印鉴保管与管理。 职工工资、差旅费等管理。 职工宿舍管理。 土地、建筑物的买卖、借货与租赁，不动产管理。 ⑺工厂内外保安。 ⑻出入工厂管理。 (9)其他一般性总务和其他科不管事项。 ?劳务科 ⑴工资、差旅费支付。 (2)劳动规章制度的制定与修订。 ⑶职工保险。 ⑷职工教育培训，安全教育。 ⑸职工福利设施管理。 ?会计科 ⑴钱款收支，有价证券授受与保管。 ⑵预决算事项。 ⑶会计账簿整理与保管。 ⑷成本核算:; ?业务科 制品保管与发货。 订货价格预佑，发货期管理。 主要原材料购入及合同管理。 ⑷货品价格调查。 ?仓储科 ⑴物料计划。 ⑵货品验收、保管和出库。 ⑶废弃物回收利用。 6?医务科 ⑴职工及家属医疗。 ⑵保健卫