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员工职位等级首次定级实施方案 一、目的 为规范公司职位管理体系，梳理员工职位等级，对现有人员进行客观评价。建立与公司发展相适应的、公平合理的分配机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的内部激励作用，进一步提高部门、员工的工作效率和企业的综合竞争力。 二、对象 管理人员及职能后勤科室人员。 三、实施内容 3.1评级原则 （1）根据各序列岗位职等职级按照相关要素综合评价，按所在职等区域范围最初级入级；（高层管理人员可根据工作内容重要程度酌情调整） （2）员工入级时，可参考现有岗位工资水平与职位等级管理因素上下范围浮动； （3）为了实施扁平化管理和公司组织结构管理幅度的优化，可以参照1:2:3:
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