经营管理部——全面预算 全面风险 事业部考核办法宣讲课件.pptx

全面预算管理办法、事业部考核办法和全面风险管理办法宣讲;经营单位包括：各子、分公司,事业部,项目部和受托管理的企业。 公司在境外设立的代表处和派出的项目组纳入事业部和项目部预算管理。;决策层预算管理职责;管理层预算管理职责;管理层预算管理职责;管理层预算管理职责;管理层预算管理职责;管理层预算管理职责;预算执行单位;全面预算管理的体系;预算编制原则;年度预算编制流程;各预算执行单位 预算编报工作的时间安排;季度预算分析流程时间范围： 在二、三、四季度的首月分析上季度预算执行情况，第四季度预算执行情况与下年度预算方案在12月合并汇报。;整体预算调整流程 ;局部预算调整流程 ;预算考核评价 ;被考核对象：公司事业部/项目部及其负责人 负责考核部门：经营管理部 考核周期：自然年度 考核依据：经公司审批下发的年度经营??标责任书;事业部;项目部;;事业部/项目部;考核结果作为被考核对象年度绩效奖励确定和发放的重要依据。;分类 ;;;;风险管理职责;风险管理职责;风险管理职责;风险管理职责;风险管理职责;风险管理流程;风险管理流程;风险管理流程;风险级次;风险监控预警;风险损失事件;;谢 谢！