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课程大纲
• 如何激发员工的责任心与上进心?
• 如何促进员工合作?
• 如何塑造团队精神?
• 跨国公司的员工激励方案分享
• 认股权 (Stock Option)
• 业绩奖金(Performance Bonus)
一些经典的激励理论
• X理论:
– 工作天生令人讨厌
– 人本质上懒惰,
– 喜欢受到监管
– 回避责任
– 激励物就是金钱
– 必须胁迫、贿赂达到
目的
一些经典的激励理论
• Y理论:
– 喜欢工作
– 工作同娱乐一样
– 被赏识,自我实现与
金钱同等重要
– 员工愿意承担工作义
务
– 员工有自律和责任感
– 所有层次的员工如果
有机会都会展示自己
的创造力和智慧
一些经典的激励理论
马斯洛的需要层次
马斯洛的需要层次
自我实现
尊重需要
社交需要
安定需要
生理需要
维持: 少了不行,
维持: 少了不行,
多了, 不见得会怎
多了, 不见得会怎
么样.
么样.
一些经典的激励理论
赫茨伯格的双因素理论
赫茨伯格的双因素理论
维持因素 激励因素
• 薪酬福利 • 工作内容
• 地位 • 工作责任
• 管理风格 • 业绩肯定
• 工作安全 • 晋升机会
• 人际关系 • 事业发展
• 工作环境 • 工作成就
• 企业政策
渴望亲密的人际关
渴望亲密的人际关
系:
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爱团队的任务
爱团队的任务
不喜欢冲突
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