呼伦贝尔市北辰房地产有限公司产权重组及组织管理系统再造方案.pdfVIP

呼伦贝尔市北辰房地产开发有限公司 产权重组及组织管理系统再造方案 北京九略管理顾问公司 2003 年 08月 本方案内容： 一、 产权重组方案 1、 产权重组目标； 2、 财务处理的基本准则； 3、 重组的策略和程序。 二、 组织管理系统再造方案 1、 组织再造方案说明 2、 公司组织架构 3、 公司组织机构设置 三、 关键管理及业务流程 1、 关键业务管理流程； 2、 工程建设招投标业务流程； 3、 工程物资采购招投标管理流程； 4、 工程建设招投标管理流程； 5、 邀标/议标工程物资采购或邀标/议标选择建设施工单位管理流程； 6、 工程现场签证管理流程（合同内）； 7、 月度工程建设财务预算计划管理流程； 8、 工程建设资金支付管理流程； 9、 月度其它财务预算计划管理流程； 10、 公司机构设置及编制预算管理流程； 11、 关键职位招聘管理流程； 12、 工程开发相关合约管理流程； 13、 竞标单位资格调查表； 14、 住宅开发业务流程分析； 15、 征地拆迁及前期规划准备流程分析； 16、 现场流程分析。 一、产权重组方案 1、 产权重组目标 1） 北辰投资公司对北辰方地产有限公司实现绝对控股； 2） 产权重组后北辰北辰方地产有限公司的股权结构为： 北辰投资公司持 98%；房产办持 2%。 2、 财务处理的基本准则 1） 房地产公司的帐务处理以合法、安全、简便为基本原则； 2） 以房地产公司成立时间为准，将帐目和资产在房产办和 房地产公司之间切分，分清事业单位法人财产和帐目、企 业单位法人财产和帐目； 3）房地产公司的重新建帐一定要本着帐表合一的原则来建。 3、 重组的策略和程序 1） 按照上述原则处理帐务后，房地产公司势必会出现帐面 亏损状况，这一状况恰恰为以后投资公司低成本收购创造了十分有利 的条件，尽管房地产公司的帐目上表现为亏损，但实际上无论是其拥 有的总资产规模还是其资产质量都具备了较高的收购价值。 2） 投资公司可以经评估后房地产公司实际亏损为由，合理、 合法地实施对其低成本甚至零成本收购策略。 组织管理系统再造方案 1 组织再造方案说明 2 公司组织架构 2.1 公司组织机构图 2.2 公司关键岗位图 2.3 关键业务流程 3 公司组织机构设置 3.1 董事会 3.1.1 董事会 3.1.2 董事长 3.1.3 经营管理审计委员会 3.2 总经理 3.3 财务部 3.4 成本管理部 3.5 人力资源部 3.6 行政后勤部 3.7 发展规划部 3.8 大型项目部 3.8.1 工程技术部 3.8.2 销售管理部 1 组织管理系统再造方案说明 1.1 组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任 务要求的组织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障； 是员工职业生涯发展的重要基础。 1.2 组织管理系统再造方案是在公司实施改制过程中，按较规范的房 地产公司运营组织体系预设的；它是指导各级管理人员及所有员 工开展工作的政策指引。 1.3 新体制正式运行后，组织系统管理方案由人力资源部负责管理； 经总经理办公会批准实施。 1.4 新体制正式运行后，组织系统管理方案的修订由人力资源部负责 组织，各机构参与修订