NC6总体-大型企业管理与电子商务平台培训课件.pptx

多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台大型企业管理与电子商务平台用友软件股份有限公司NC产品事业本部大型企业经营策略和经营模式的转变支撑大型企业经营和发展战略的信息化需求NC6：大型企业管理与电子商务平台中国企业面临的经济压力与机遇中国经济的快速发展和全球经济一体化进程，带来了什么中国企业迎来了多方面的压力中国企业正在经历的变革与创新竞争加剧要素成本上升贸易保护美欧等国家制造业回归制造业转向新兴经济体产品创新管理创新商业模式创新可持续发展能力国际化竞争能力集团化多元化国际化产业链化电子商务中国大型企业的经营策略和经营模式正在发生的转变企业内部本地域创造产业链国家转变经济发展方式线下线上制造产品全球企业转型升级客户价值线下生产服务从以生产为中心到以客户价值为中心的转变从“线下”市场到“线下线上”市场的转变从“中国制造”到“中国创造”的转变从企业内部增值到产业链增值的转变从以本地为中心到着眼全球市场的转变从以产品为中心到以服务为中心的转变大型企业在不断扩张和经营转变过程中希望获得怎样的信息化支撑？关键需求一：多级集团管控大型企业集团集团总部事业部A子集团境外机构境内机构事业部B子集团事业部C直属机构子集团甲地区机构业务单元制造乙地区机构业务单元销售组织庞大模式不一地域宽广多元经营业务复杂信息分散公司总部集团财务管控预算与计划资金管控多利润中心考核内控与风险资产管理人力资本管控关键需求二：产业链整合、协同、管控Supply Chain End供应链后端Supply Chain Front供应链前端产业联合Manufacturers主生产商 Vendors供应商Vendors供应商Distributor分销商/物流商Reseller二级分销RetailersStore零售终端Consumer消费者联合采购供应准入质量管控供应链协同原料收购新品研发生产自动化产能分配产销协同成本管控分销渠道过程管控市场管理活动与费用关怀与服务产品展示品类管理整合营销需求预测消费研究关键需求三：供应链多组织协同供应商客户采购中心销售公司集团供应链第三方物流销售办事处物流公司分销商计划中心外协工厂多工厂制造Web访问经销商关键需求四：国际化业务满足跨国企业经营特点：业务覆盖多地域，一国为主，面向全球市场，进行跨国经营多语言，多种经济、贸易、会计、税务、劳务制度，多时区\多习俗(本地化风俗习惯)需同时满足国际化通用需求亚太、东南亚需求欧盟需求作为单一货币区和国家组织，欧盟国家的ERP产品准入具有统一性和易操作性的优势相关商业法规在成员国家趋于相同危机中衍生出新的对ERP解决方案的要求： 高成功率， 高速交付，成本节约， Vertical， SaaS作为全球经济的主要驱动引擎， APAC地区对于降低成本， 优化企业资源， 提高全球竞争力等SaaS ERP提供的优势心仪已久关键需求五：成长性成长性组织架构（长骨）新建重组并购转型/业务拓展管理体系（长肉）管理模式的快速复制管理升级业务流程再造管理创新核心竞争力（造血）产品创新商业模式创新新技术应用产业链、供应链协同能力关键需求六：支撑企业战略落地的统一的集团管理平台工厂级部署前端部署动态数据中心集团总部信息化平台WMS行业前段动态集成动态集成POS子集团1子集团2… …RFIDMES业务单元业务单元业务单元… …员工客户PLM战略管理人力资源集团财务集团分销集团采购集团资产集团资产集团制造集团财务其他项目管理移动应用UAP平台供应商股东集团采购集团资金集团门户管理会计集团报表合并人力资源协同办公管理会计电子采购商务智能客户关系 税务管理合作伙伴管理者企业治理财务公司计划预算电子销售支撑大型企业战略落地的信息化需求以供应链系统为支撑，创新电子商务等通路模式，实现线上与线下交易的创新营销模式，从而整合企业上、下游资源，掌控并协同管理全产业链，提升效率，共享数据与服务。面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业，构建一个支持大型集团企业多级集团管控体系和矩阵式多级组织管控体系的一体化信息管控平台。面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业，构建一个支持大型集团企业多级集团管控体系和矩阵式多级组织管控体系的一体化信息管控平台。全产业链协同与管控多级集团管控与多元化产业运营构建先进开放的集团企业云计算应用平台，为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的全面信息化解决方案。提供组织变革、流程优化、集团管控优化、资源权限动态管理解决方案，从而支撑适合自己的商业模式创新。企业管理变革与商业模式创新支撑企业战略落地的信息化平台支持集团企业专业化分工、多组织协同的运作，管控对象从“法人架构”到“业务单元组织架构”的进化，体现从以后台管理为核心到支持前端商业创新的完整业务解决方案的转变。多组织协同与矩