工程招投标与合同管理第一章 建设工程招投标概述.ppt

(2) 工程目标控制 ■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜 (3) 进行合同跟踪 ■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象 (4) 进行合同诊断 ■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测 (5) 合同实施后评估 ■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管理工作评价 ■ 合同条款分析。 2. 合同变更管理 2.1 合同变更的原因 ■ 工程范围发生变化 ■ 设计原因 ■ 施工条件变化 ■ 合同实施过程中出现的问题 2.建设工程保险合同 2.1 建设工程保险的概念 2.2 建设工程的各种风险 2.3 建设工程保险的作用 2.4 国内外实施建设工程保险的情况 2.5 建设工程保险的种类 2.1 建设工程保险的概念 ■指发包人或承包人为了建设工程项目顺利完成而对工程建设中可能产生的人身伤害或财产损失，向保险公司投保以化解风险的行为 2.2 建设工程的各种风险 ■ 建筑风险 ■ 市场风险 ■ 法律风险 ■ 政治风险 2.3 建设工程保险的作用 ■ 预防风险 ■ 补偿风险损失 2.4 国内外实施建设工程保险的情况 ■ 国内方面 ■ 国际方面 2.5 建设工程保险的种类 ■ 意外伤害险 ■ 建筑工程一切险 ■ 职业责任险 3.建设工程担保合同 3.1 工程担保的种类 ■ 投标保证担保 ■ 履约担保 ■ 预付款担保 ■ 工程款支付担保 3.2 工程担保与工程保险的区别和联系 ■ 风险对象不同 ■ 风险方式不同 ■ 风险责任不同 ■ 风险选择不同 3.3工程担保的作用 第五章 建设工程施工合同与管理 第一节　工程施工合同管理概述 第二节 合同管理的任务和主要工作 第三节 工程承包企业的合同管理 第四节 项目层次的合同管理 第一节 工程施工合同管理概述 1.工程施工合同管理的特点 ■ 承包合同管理期限长 ■ 合同管理的效益性 ■ 合同管理的动态性 ■ 合同管理的复杂性 ■ 合同管理的特殊性 从下面三个方面来理解合同管理： ■ 做好合同签订前的各项准备工作 ■ 加强合同实施阶段的合同管理 ■ 提倡协作精神 2.工程承包合同各方的合同管理 2.1 业主对合同的管理 ■业主对合同的管理主要体现在施工合同的前期策 划和合同签订后的监督方面 2.2 承包商的合同管理 ■通过投标竞争，战胜竞争对手，承接工程，并签订一个有利的合同 ■在合同规定的工期和预算成本范围内完成合同规定的工程施工和保修责任，全面地正确地履行自己的合同义务，争取盈利 2.3 监理工程师的合同管理 ■ 负责进行工程的进度控制、质量控制、投资控制以及做好协调工作。他是业主和承包商合同之外的第三方，是独立的法人单位 第二节 合同管理的任务和主要工作 1.工程施工中合同管理的任务 1.1 签订好分包合同、各类物资的供应合同及 劳务分包合同 1.2 给项目经理和项目管理人员、所属的分包 商在合同关系上以帮助 1.3 对工程实施进行有力的合同控制， 1.4 及时预见和防止合同问题，以及由此引起的 各种责任 1.5向各级管理人员和向业主提供工程合同实施的 情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见 2. 合同管理的主要工作 2.1 建立合同实施的保证体系 2.2 监督工程小组和分包商按合同施工 2.3 对合同实施情况进行跟踪；收集合同实施 的信息并做出相应的信息处理 2.4 进行合同变更管理 2.5 日常的索赔和反索赔 第三节 工程承包企业的合同管理 1.工程承包企业合同管理的层次与内容 承包企业的合同管理和实施模式，一般分为公司和项目经理部两级