汇仁集团管理咨询合同1116.docVIP

公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表 项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表 机密 合同编号：NS-ZHHR 汇仁集团有限公司 管理咨询合同 2001年11月16日 委托方：汇仁集团有限公司 （以下简称甲方） 受托方：北京九略企业管理咨询有限公司 （以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。 1．咨询项目名称 汇仁集团有限公司总体管理咨询项目（以下简称本项目）。 2．咨询项目内容与成果 2．1 甲方企业内部诊断 2．1．1 项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于对甲方战略、集团管理架构及基础管理平台的诊断。 2．2 甲方战略澄清 2．2．1 项目成果一为《企业战略澄清报告》，该澄清报告的内容由甲方提供，由乙方根据系统的企业战略框架进行整理，从而形成书面的、成体系的企业战略。 2．2．2 项目成果二为《关键业务流程设计报告》，该报告将提出企业关键增值流程的选择与设计建议方案。 2．3 甲方集团管理架构 2．3．1 项目成果一为《集团构建模式报告》，该报告将提出甲方构建企业集团的模式建议方案。 2．3．2 项目成果二为《集团管理模式报告》，该报告将提出甲方对战略业务单元的管理模式建议方案。 2．3．3 项目成果三为《集团中心组织结构设计报告》，该报告将提出甲方集团中心组织结构的设计建议方案及各部门职责。 2．4 甲方基础管理平台 2．4．1 项目成果一为《集团中心财务管理方案报告》，该报告将提出甲方财务管理系统总体框架、组织架构、主要流程与制度及过渡方案。 2．4．2 项目成果二为《集团中心预算管理方案报告》，该报告将提出甲方预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算管控流程及制度。 2．4．3 项目成果三为《集团中心监察审计体系方案报告》，该报告将提出甲方监察审计体系总体框架及工作流程。 2．4．4 项目成果四为《集团中心绩效管理方案报告》，该报告将提出甲方集团中心所有部门与岗位的绩效管理方案。 2．4．5 项目成果五为《集团中心薪酬管理方案报告》，该报告将提出甲方集团中心所有岗位的薪酬管理方案。 2．5 跟踪辅导 2．5．1 项目成果一为提交以上所有报告最终修改稿。 2．5．2 项目成果二为《跟踪辅导反馈报告》，该报告将对已开始实施的方案提出反馈意见。 2．6 专题培训 2．6．1 乙方将在项目中进行七次专题培训，分别为：项目启动培训、企业战略培训、集团架构培训、财务管理培训、预算管理培训、绩效管理培训及薪酬管理培训。 2．7 项目思路建议书（见附件一） 2．7．1 项目思路建议书仅是乙方根据对甲方的初步了解而提出的，最终项目思路以正式报告为准，思路建议书仅做为参考。 3．项目组成员与履行期限 3．1 项目组构成 项目指导 杨 斌 工商管理硕士、高级管理顾问 项目经理 蔺 益 工商管理硕士、高级管理顾问 项目成员 卫全华 工商管理硕士、管理顾问 宋玉卿 工商管理硕士、管理顾问 卢 强 工商管理硕士、管理顾问 注：本项目组基本构成为四人，根据项目进行的不同阶段，具体人员构成将进行适当调整。 3．2 履行期限 3．2．1 本项目总体安排18周时间，其中集中咨询16周，跟踪辅导2周； 3．2．2 集中咨询从2001年11月 日至2002年 月 日（其中2002年2月9日至26日为春节休假期），2002年 月 日至 月 日为辅导期，乙方在辅导期的工作时间为2周。 4．咨询项目的形式、要求与验收 4．1 形式 4．1．1 乙方派出专门的项目小组为甲方提供咨询服务，必要时可进行市场调研。 4．1．2 乙方的项目小组由四名咨询顾问组成，并由一名高级管理顾问担任项目督导。项目督导代表乙方对本项目进行监督与指导，并将有1/4的时间参与本项目，具体时间根据项目进度安排。项目小组具体负责对本项目的咨询工作，其中3/4的时间在甲方集中提供咨询服务，1/4的时间在北京总部工作，以便于项目小组与公司专家委员会及相关专家就项目进行沟通及研究讨论，从而保证项目的总体进程与质量。 4．1．3 乙方在咨询过程中根据咨询方案向甲方提供有针对性的培训，包括专题培训和方案讲解培训。 4．2 要求 4．2．1咨询方案具有可操作性，并得到甲方的