物流与通路管理流通概论.pptVIP

* 流通概論 指導老師：侯正裕 老師 組員：4960Q048 徐孟德 4960Q103 周家淳 * 大綱 緒論 流通的意義 流通的範疇 流通管理 流通的角色扮演與變革 策略聯盟 結論 * 緒論 十九世紀末開始，企業發展的理念朝規模經濟方式大量生產與大量銷售，其中汽車普及的變遷影響最鉅，使人們活動範圍擴大，對時間的重要更加敏感，隨著電腦科技的發展和消費者需求型態轉變，節約時間成為一項很重要的變數。 現今客戶滿意是永續經營的基礎，而商品力銷、售力與服務力的結合才能達到整體服務，而服務的績效必須仰賴良好的流通管理才成達成。 * 流通的意義 使產品從生產製消費者的社會性移轉中，能夠順利推展的活動其過程稱為流通。 種類、數量 資訊 價值 流通須克服的隔閡： 所有權　　　　 空間 時間 * 流通的意義 滿足提供客戶產品的經濟效用分為： 形式效用 工作效用 時間效用 地域效用 持有效用 * 流通系統需克服各異質分隔圖 流通需要克服不同的分隔 消費 對形式、工作、時間、地點及特有效用的異質性需求 生產 專業分工導致異質得供給能力 數量分隔 價值分隔 空間分隔 時間分隔 資訊分隔 種類分隔 所有權分隔 * 代表企業物流詞彙圖 代表企業物流詞彙 企業物流 (business logistics) 供應鏈管理 (supply chain management) 配銷 (distribution) 產業配銷 (industrial distribution) 物流 (logistics) 物流管理 (logistics management) 實物配銷 (physical distribution) 物料管理 (materials management) * 流通的範疇 流通的機能分為四種 商流 物流 資訊流 金流 * 流通機構發展要素圖 生 產 消 費 產品 制 度 體 機 能 * 物品逆物流流程圖 處理 掩埋 焚化 供應商 原物料 組裝零件 包裝材料 製造零件 處理程序 初步製造 在製 維修 在生 重售 再用 最終物品 產品 備用零件 顧 客 配銷中心 區域性 地區性 逆物流 正向物流 * 流通管理 環境影響流通管理四項為： 市場 競爭 技術 政府管制 * 流通管理系統五階段概念圖 利用的概念　　　　　　包裝 維修的概念　　　　　　產品概念流量 承擔分析　　　　　　　負擔計畫 鑑定服務標準 評量及說明標準 主體的品質改進 制定競爭的策略 分析策略標準 策略條件的聚集 數據：產品顧客技術數據 模具與網路選擇 電話交流網路 ＥＤＩ　　　　　　整理 網絡構造 財產目錄水平及方向 運轉選擇 預算體系的概念　　　　　計畫步驟 資源分配規章　　　　　　指標 舊規章 物流產品概念 服務水平的估計額數 建立物流策略 資訊及電話交流系統 自然體系 計畫與管理體系 * 流通的角色扮演與變革 流通在經濟學的觀點是供給商品於消費者以及刺激消費者的需求，國家經濟就是由供需買賣構成，流通業的興衰會很明顯影響到國家經濟之發展 代表角色： 　加速標的物流效率，刺激有效的生產行銷 　打破貧窮的惡性循環 　促進經濟繁榮之鑰 * 流通的角色扮演與變革 為了達到流通的貨暢其流，流通需要經過以下幾個革命才能達到所謂的扁平化。 通路結構整合化與系統化 營運規模大型化以及連鎖化 經營多元化國際化 流通資訊化與無店舖化 服務生活化 管理專業化 * 策略聯盟 透過合作關係建立得以分擔成本降低風險，並取得競爭優勢。 類型： 聯合生產 產能互換 聯合行銷 技術互換 合資　 * 策略聯盟 大致可以分為三個目的 供給性聯盟　（Supply Alliances) 定位性聯盟　（Positioning Alliances) 學習性聯盟 (Learning Alliances) * 結論 隨著資訊化越來越普及，消費者可以很明顯的看到企業所 提供的服務力以及商品力，必須在公司與員工和市場顧客間創在吸引力，以及具被市場所需商品力和銷售力，和時時創新的想法，以及強大的後援能力，越早掌握流通的企業，是越容易成功的關鍵。 * 報告到此結束謝謝各位的聆聽