聂博士PPT1-概要及企业股权架构-E电商.pptVIP

单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 靠系统赚钱： 概要及企业股权 E电商认证讲师：聂博士 微信/QQ* (电商组织系统建设系列篇) 靠系统赚钱：1.概要及企业股权 靠系统赚钱：2.企业愿景与组织架构 靠系统赚钱：3.工作分析系统 靠系统赚钱：4.生涯规划和晋升系统 靠系统赚钱：5.薪酬管理系统 靠系统赚钱：6.绩效管理系统 靠系统赚钱：7.招聘系统 靠系统赚钱：8.培训系统 主要内容(电商组织系统建设系列篇) 通过学习，希望你能有以下收获：企业系统建设的重要性、企业股权架构形式、企业股权形式、股权类型等 课程学时：共1小时 课程对象：企业董事长、总经理、人力资源总监和高管 课程收益 * 电商发展的几个阶段 流量时代/机会时代 产品时代 需求时代 竞争时代：（营销的本质特征是公司间的竞争，而不是满足人们的需要和需求） * 对 位 课程目录 课程目录 * 案例A：某女鞋卖家 产品优势 20个事业部设计 多团队学习能力单团队学习能力 案列B：韩都衣舍 产品小组制 单品全程运营体系 多品牌运营系统 时尚品牌孵化平台 一：股权架构形式和设计： * 1.1股权架构形式： 总分公司 母子公司 兄弟公司 二：股权改革（激励）： * 2.1 股权类型： 小干股 大干股 小湿股 大湿股 股权激励应避免用过去的贡献历史评判股权激励，应该基于所用人的未来 股权激励失败案例： A具有电商的行业经验，并操盘过大型的网店。A、B、C三人打算以股份合作的形式成立一家电商企业。最终以A占40%，B占30%，C30%的方式成立公司，ABC出资额度相同，其中A的10%为技术入股。 公司成立后A为总经理，B为C不参与公司经营。一年以后公司业绩良好，A认为B和C对公司没有经营贡献，缺享受几乎同等的收益权利，工作热情出现懈怠，公司业绩出现大幅度下滑。 较好的方案： 方案1. 由于B和C实际不参与公司的经营，可以拿出一定的比例股份对A进行期权激励； 方案2. 区分投资收益和经营收益，最终进行利益分配时，拿出一部分收益对A和公司管理层优先进行奖励。 股权激励成功案例： A、B具备优秀的电商运营能力，新成立一家电商企业，分别持股60%和40%，做为新行业的进入者，AB的劣势在于供应商的资源。C是AB的供应商，已经在当地经营企业十几年，拥有当地良好的资源。 通过商议，AB和C进行了初步的股权交易，C以自己的资源入股AB的企业，AB出让股权15%。通过合作，双方进行了利益绑定。 合作之前： C仅提供自己工厂的资源为AB所用，并从自己的利益出发，产品无成本优势。 合作之后： C努力降低产品的成本，确保产品在市场上具备成本优势。 C努力开发自己周边的供应商资源为A所用。 * 中国企业和美国企业的区别，标准、流程、系统。美国百年老店。1，不依赖于个人。老板累。。可持续性差。。2.无法规模化。。。创业：营销和商业模式；守业：组织和财务；传承：文化。 * Nokia和苹果，移动、电信和微信，电台和打车软件，银行和支付宝等等。数一数二，强者越强，弱者越弱的时代。 * * 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 * 中国企业和美国企业的区别，标准、流程、系统。美国百年老店。1，不依赖于个人。老板累。。可持续性差。。2.无法规模化。。。创业：营销和商业模式；守业：组织和财务；传承：文化。 * Nokia和苹果，移动、电信和微信，电台和打车软件，银行和支付宝等等。数一数二，强者越强，弱者越弱的时代。 * *