生产与运行管理复习思考题部分解答二版资料.docVIP

PAGE PAGE 12 《生产与运行管理》复习思考题（部分）解答 第一、二章复习思考题解答 1．简述“生产”的定义和生产管理的任务。 答：生产就是制造出产品的提供服务的过程。 生产管理的任务：按规定的产品品种完成生产任务；按规定的计划成本完成生产任务；按规定的交货期完成生产任务。 2．用图来表示企业的生产过程。 答：教材P2 图1—1。 3．现代企业生产对合理组织生产过程提出那些基本要求？ 组织生产过程的目的是要使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小。因此，组织生产过程必须符合如下五项要求。 ㈠ 生产过程的连续性 连续性是指产品在生产过程各阶段、各工序之间流动，在时间上是紧密衔接的，不发生或很少发生不必要的停顿和等待时间。 其作用：可以缩短产品的生产周期，减少在制品存量，降低存货成本；可以更好地利用设备和生产面积；可以改进产品质量。 ㈡ 生产过程比例性 比例性是指生产过程各阶段、各工序在生产能力上要保持一定的比例关系，即各个生产环节的工人人数、机器设备、生产面积或生产能力，都必须相互协调、相互适应。比例性的破坏将导致生产过程出现“瓶颈” 。为了保持生产过程的比例性，应做好以下方面工作： 1．工厂（产品）设计时就要正确确定生产过程的各个环节、各工种工人的数量、各种机器设备数量和生产能力方面的比例关系； 2．在日常管理工作中，要加强管理的计划和控制，搞好综合平衡，使各个生产环节保持应有适当的比例关系； 3．生产比例性不是一成不变的。 ㈢ 生产过程均衡性(节奏性) 均衡性指企业及各个生产环节，从原料投入到成品完工入库，都能保持有节奏均衡地进行，不出现时松时紧、前松后紧等现象。均衡地进行生产，能充分利用设备和人力，防止突击赶工，有利保证和提高产品质量，避免产品积压和各种浪费损失，还有利于安全生产。 其作用：有利于劳动资源的合理利用；有利于设备正常维护和运转；有利于提高产品质量；有利于减少在制品的大量积压；有利于安全生产。 为了保证企业有节奏地均衡生产，首先必须保持生产过程的比例性，加强计划管理与生产控制，强化生产指挥系统，提高生产组织水平，搞好生产技术准备与物资供应工作。 ㈣ 生产过程的适应性 适应性是指生产过程组织要灵活，能适应多变的市场需要。随着科技飞速发展，人们物质生活水平日益提高，企业产品必须满足顾客的个性化需求。这样，产品的生命周期越来越短，这就要求企业对产品不断地进行更新换代，来适应顾客的新需求。现今已经产生并有很好的发展前途的FMS系统，就是适应这一要求而建立起来的。它既可使产品具有较强的适应性，同时又使生产系统具有较高的机械化、自动化水平。因此，为了提高生产过程的适应性，必须采用现代化管理方法和手段，使之与现代生产技术结合起来，从而适应市场的新需求。 ㈤ 生产过程的准时性 准时性是指生产过程的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。即在需要的时候，按需要的量，生产所需要的零部件。准时性是市场经济对生产过程提出的要求。关于准时性，本书将在第十一章中更为详细地叙述。 以上五项基本要求是相互联系、相互制约的，达到这些要求，就可使生产过程获得良好的经济效益。 4．怎样区分生产类型？（指按工作地的专业化程度）不同的生产类型对企业生产管理有什么影响？ 答：根据生产任务的重复程度和工作地的专业化程度来区分生产类型，实际上这两个方面的密切相关的。经常重复生产同一品种的产品，则工作地专业化程度就可能高些；如果产品的品种很多，每种产品的产量很少，生产很少重复，则工作地的专业化程度必然较低。以生产任务重复程度和工作地专业化程度分类，可分为大量、成批、单件三种生产类型。 不同的生产类型对企业生产管理的影响 生产类型 项目 大量（大批） 生产类型 成批生产类型 单件（小批） 生产类型 产品品种 少 较多 很多 工作地担负的工作项目 很少，一般为1－2道工序 较多 很多 劳动生产率 高 较高 低 计划管理工作 简单 较复杂 复杂多变 生产周期 短 较长 长 资金周转速度 快 较快 慢 产品成本 低 较高 高 适应品种变化能力 差 较好 好 销售与生产关系 存货形式 存货或订货形式 订货形式 5．工艺专业化形式和对象专业化形式有那些区别？ 以机械行业为例，工艺专业化和对象专业化的特点及适宜范围 工艺专业化形式 对象专业化形式 生产设备 工人工种 工艺方法 集中同类设备 同工种工人 对产品进行相同工艺方法的加工 集中不同类型的设备 不同工种工人 对产品进行不同工艺方法的加工 完成工艺 过 程 只完成生产过程中部分工艺阶段或部分工序的加工任务。属协作型生产过程。 基本上独立完成该产品 全部或大部分工艺过程。 属封闭型生产过程