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管理变革工作推进方案之一
---组织架构梳理、岗位分析
前言:
根据近两周的工作了解,新华安公司目前存在的管理漏洞较多,比如缺乏清晰的企业中长期可行性发展战略、缺乏企业管理人才梯队、缺乏企业标准化操作规范、缺乏可持续性的核心竞争力等等,一旦市场环境变动、政策环境变动将会严重影响企业生存。
在开展工作前,有几个尖锐的问题要摆在台面说,如果这些不接受,这些变革性工作最终无功而返,流于形式,浪费时间。
企业掌舵人要有战略思维、体系思维,从体系上解决问题,而不是“救火式”、“保姆式”管理!
企业掌舵人必须有推动企业管理升级的决心,要深刻理解管理变革的必要性和期间所遇到的各种阻力!
企业掌舵人要妥善处理
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