松下-现场5S实战技巧讲座--李春燕.pptVIP

5S实战—目录 5S概述– 企业现场管理-5S管理 5S概述– 企业现场管理-5S管理 5S概述– 企业现场管理-5S管理 5S概述– 企业现场管理-5S管理 5S概述– 企业现场管理-5S管理 5S概述– 企业现场管理-5S管理 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施要点– 企业现场管理-5S管理 5S概述– 企业现场管理-5S管理 5S概述– 企业现场管理-5S管理 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 5S实施基本内容 PBW 2005版 课程目录 1. 5S概述 2. 5S实施基本内容 3. 5S实施要点 4. 5S实施案例分析 单元目录 1. 5S是什么? 2. 5S与其他管理方法的关系 3. 实施5S的重要性 4. 实施5S的观念阻力 5S是什么? 起源于日本丰田公司。 指生产现场中对“4M”（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理。 由于它的卓越作用，已成为世界性工厂管理的一股潮流。 5S是什么 ? 整 理： 根据使用周期和频率，正确区分现场内必要品和不必要品，果断 在在在去除不必要品的活动。 整 顿： 将物品放置标准化（三定），每个人都容易了解和找到所需物品， 地地区进行用眼看的管理活动。 清 扫： 把作业现场的地面、设备、备品、工具等各个角落打扫干净、擦干 在在在净，搞好作业环境的劳动。 清 洁： 反复整理、整顿、清扫，始终维持干净的管理状态。 习惯化： 通过教育，遵守已决定的规则，改变习惯，改变体制，造成有纪律在在在的现场。 （SEIRI） （SEITON） （SEISO） （SEIKETSU） （SHITSUKE） 5S是什么? 5 S 活动 整理、 整顿、 清扫、 清洁、习惯化 合用 合量 合时 定位 定标 定量 无黑 无漏 无怪 整洁 整齐 整容 守则 守信 守礼 乱 丑 差 脏 杂 5S与其他管理方法的关系 5 S 活动是一套行之有效的管理方法。 · 改善作业环境 · 提高作业效率 · 提高产品品质 · 人员士气 是其它管理活动有效开展的基石之一。 6 SIGMA TQM LEAN TPM ISO9000 5 S 实施5S的重要性 更具竞争力 1、博得客户赞赏 2、容易招聘到合适人才 3、浪费现象容易被人们发现 4、现场充满生机与活力 5、人与人之间和睦相处 6、有利推进其他管理方法 减少浪费 实施5S的观念阻力 5S简单，不就是搞搞卫生吗？ 5S简单，何必兴师动众，找几个人做就行了。 整理、整顿能生产出更多的产品吗？ 我们已经实施5S了，问题不大。 生产太忙了，哪有时间做什么5S？ 5S日本企业能成功，中国企业不可能成功。 为什么要作清扫，它马上就又会脏的？ 对5S的错误认识 1. 如何区分“需要”和“不需要”的物品 2. 如何寻找“不需要”的物品 3. 如何处理“不需要”的物品 单元目录 1. 整顿遵循的原则 2. 如何进行目视管理 1. 清扫遵循的原则 2. 如何实施清扫活动 1. 清洁遵循的原则 2. 如何实施清洁活动 1. 素养遵循的原则 2. 如何实施素养活动 如何区分“需要”和“不需要”的物品 确认什么是需要的 使用的频率有多高 给不需要的贴上标签 处理贴上标签的物品 根据JIT原则,只留下: 1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间 整理的关键: 整理最重要的就是随时 随地进行全面检查 地点: 1.黑屋; 2.角落; 3.工具箱; 4.料架 5.抽屉; 6.公告栏; 7.······ 如何寻找“不需要”的物品 工具箱，抽屉，橱具 各人所有的槌子，扳手，刀类等工具箱 小型量具，游标卡尺等测量用具 抹布，手套，油类等消耗品 书本，报刊等私用品 地板 不用的或已经不能用的设备，大型治具，台车之类 未报销的材料，在制品及废品之类 工作台下面，窗户边，柱子下面所堆积的， 不能辨别究竟是良品或不良品的在制品 地点: 1.黑屋; 2.角落; 3.工具箱; 4.料架 5.抽屉; 6.公告栏; 7.······ 如何寻找“不需要”的物品 材料，零件，备品仓库等 看它的脏污即知多年不动的材料，部品等呆料 因生锈、瑕庇变质