《大陆地区人力资源管理规章》之〈离职制度〉的学习.pptVIP

《大陆地区人力资源管理规章》之《离职制度 》 编号HRB-CHM-002 2004、9、1集团总经理签署 集团总部人力资源总初发行 目录 一、离职制度的目的与范围 目的： 使集团员工离职流程更规范，以利完整交接. 使用范围： 集团总部及各个总厂/工厂/营办/公司之员工. 二 离职制度的程序 二-B-5-1 离职流程-辞职 辞职 二-B-5-2 离职流程-辞职 ——辞职申请 辞职前一个月（试用期3天）向直属主管申请，并填具《离职申请表》（HRB008-1） 部门主管面谈签+HRB008-1 HR部门审核、会办、呈核 。 二-B-5-3 离职流程-辞职 ——面谈流程——由人事+部门主管共同面谈 完成后分填《离职面谈表》 员工+面谈主管签字 存档 ——面谈实施主管—— 二-B-5-4 离职流程-辞职 ——面谈内容—— 二-B-5-4 离职流程-辞退 二-B-5-4 离职流程-辞退 ——辞退补偿—— 法定补偿金依照法规办理 ，。HR在《辞退申请表》中列明。 ——核决权限—5000元以下，单位最高主管签字； —5000元以上呈HR总处长核准。 二-C-4-1 移交管理 二-C-4-2 移交管理 二-C-4-3 移交管理 ——移交期限—— 　　　　离职核准后５个工作日完成工作移交，委三职等（含）由直属主管核定报当地ＨＲ部门 ——移交流程—— 　　 —移交人《员工离职手续表》　　服务部门、管理部门、财务部门、资讯部门等经办人＋部门主管对所移交的文件档案及物品签字确认　　　当地ＨＲ部门备案 　　　 —《离职申请表》三份，ＨＲ、移、接三人个一份 　　　 —移/接发生争执，监交人书面形式提报移交人之上级主管，协调未果，应以书面形式报总部相关部门核定。 —接受人对所有事项全权负责。 —业务体系接交人完成工作移交后，对所控客户发《告客户书》。 二-C-4-4 移交管理 ——人事令颁布—— 二-D工资福利结算 二-E 其它应知工作 ——通知期内，员工不可缺席或未尽力执行任务或不尽职尽责 有经济损失追究责任 ——离职须办好离职手续 有亏空、舞弊或业务不法行为 负赔偿责任，情节严重者追究法律责任 监交人知情不报或故意疏失受连带，记大过 ——HR均须将离职通告门卫 未经许可不得进入办公区/厂区 三、解释与修订权限 解释权归人力资源总处。 核准之日起实行，半年或一年修订一次。 四、《离职制度》中的表格/制度 四、 《离职制度》中的表格/制度 * 第一部分 离职制度的目的与范围 第二部分 流程图表掌控点 第三部分 解释与修订权限 第四部分 离职制度的表格/制度 A离职类别 辞退 辞职 B离职流程 C移交管理 D工资福利结算 E其它应知工作 辞职申请 辞职核准权限 辞职面谈 面谈流程 面谈主管 面谈内容 其它事项 绩优疏导挽留 五日答复 转岗 ——辞职核准权限 委三职等（含）以下离职 当地单位最高主管核准 委一委二职等离职 传HR总处审核会办 总经理/总 处长签核 特职等（含） 传HR总处审核会办 集团总经理签核 ——辞职面谈 四职等（含）以上 单位最高主管总厂长总监总处长进行面谈 理级干部离职 当地单位最高主管+所属体系最高主管面谈 其他人员 部门理级或以上干部与之面谈 特职、担任委二等主管三年以上或委三等主管五年以上者 副总或董事长予以面谈 ——其它事项—— 1、绩优挽留 2、五日答复 3、同意转岗部门同意 办转岗手续 直属主管填《岗 位薪资移动申请表》 单位主管+HR主管+会签 转岗 1）审核其掌管工作、进度和角色； 2）阐明公司和员工的权利和义务； 3）征求对公司的评价及建议。 1、部门主管面谈内容 2、人力资源部门面谈内容 a\离职的真实原因，导致离职的主要事件 b\对公司当前管理文化的评价，对工作环境及人际关系的看法； c\对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议； d\离职后本岗位后续工作建议以及个人职业生涯规划等; e\审核并回答员工的工资待遇及福利状况相关问题； 辞退形式 开除 有偿辞退 无偿辞退 不可辞退 辞退标准 辞退流程 辞退补偿及签核 辞退形式——开除