课件：《九点领导力》.pptVIP

信任 字典上说“信任”是：相信，敢于托付。 信任是一种态度，信任与他人无关。 学会放下。 信任是为了简化人与人之间的合作关系。 教练技术所讨论的信任是一种亲身体验。核心主体是“我”，与自己有关，与他人无关。是“我相信”，主动权在“我”，你的表现动摇不了“我”的信任。是“我有能力相信”。 操之在我。 信任—创造我想要的成果 人 创造 放弃控制 无惧 信任的价值是创造。当人们被信任并清晰他人对自己的期望时，就会尽力达成别人的期望，并且经常有超值回报的表现和成果。 信任可以极大地影响人与人之间、群体与群体之间的行为。在团队中，它可以减少或避免因猜疑而带来的内耗，增强凝聚力。 信任是创造的前提。可以降低交易成本。 人们互相信任是因为创造，敢于信任是因为无惧，信任的表现方式是放弃控制。 无惧。自信不疑人，自疑不信人。不自信的人没有安全感，不敢相信别人，自弃，被弃，形成恶性循环。 信任是体验。同负责任、付出一样，信任不等于一定要做什么。不信任的特点是控制，只有这样才会觉得安全。放弃控制但是有能力控制任何局面。 有效授权 共赢 人 气度 体谅 尊重 共赢：我赢，你赢，大家赢。共赢是一种心态，是一种价值取向。 心中有气度的人，才会有共赢的心态；以尊重为出发点，才可能实现共赢，对外在环境和他人体谅，则是共赢的表现方式。 气度：站高一线看全局，系统思考定方向。 尊重：不以自己的意志为交换准则，各方平等。尊重相互间的关系，即在共赢过程中的合作形式、合作内容、利益分配机制。 体谅：体谅人的差别，站在别人的角度考虑问题。 团队建设 感召—为了理想 人 理想 印证 启发 印证：证明与事实相符。人们愿意去做某些事情，愿意改变行动，是因为看到那样做的好处已经发生在别人身上，他们渴望去拥有。 其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。 启发：开导其心，使之领悟。是开放式沟通 得人心者得天下 积极沟通 可能性—空 人 空 谦虚 探询 是什么让人判断可能与不可能？杯弓蛇影的启示：1、人们以为看到了真相并以此为实指导自己的心态、方向和行为，向假象的方向发展；2、冻结人的是人的看法和心态，固困于过去的经验、知识、信念和心态，看不到现在，更看不到未来；3、事情有多种可能性，只要你放下固有的信念，从另外角度去看，才会产生新的可能性。 可能性是空。是无所住。 可能性首先产生在信念和心态上。只要突破信念上的屏障，超越心态上的框框，改变宿命的因果推理，新的可能性才会出现。放下! 创新思维 九点领导力—可能性 人 空 谦虚 探询 世上之事分四类，我知道的，我不知道的，我知道我不知道的，我不知道我不知道的。 人们对“自己是对的”毫不谦虚。明知道自己错了，第二秒就可以找出很多理由证明自己是对的。 谦虚：是一种心灵环保。可以排除杂物，保持心灵空明。杯子空了才可以用。“三十幅，共一毂，当其无，有车之用。” 用探询可以不断发现可能性。 缘起性空 九种领导技巧—术 团队建设 挖掘愿景 有效授权 贯彻执行 积极沟通 设定目标 创新思维 整全资源 制订策略 九点领导力VS九点领导技巧，道术相通 激情 VS 挖掘愿景 承诺 VS 设定目标 负责任 VS 制定策略 共赢 VS 团队建设 感召 VS 积极沟通 欣赏 VS 资源整合 信任 VS 授权 付出 VS 贯彻执行 可能性 VS 创新思维 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， 可编辑 ， 可编辑 人的甲骨文写法 现在的写法 人 人生的成功公式 成功=能力+机会 能力=内力+外力 道 术 人生两面 为学日益 为道日损 损之又损 以至于无为 人 内 外 手中无剑心中有剑 手中有剑心中有剑 手中有剑心中无剑 手中无剑心中无剑 人生三端 人 WHY 因何 WHAT 用何 HOW 如何 知识 技术 (外) 信念 心态 (内) 因 术 道 生命计划 九点领导力 九点领导技巧 因：“为什么…”现象背后的意义，行为的依据、动机，人生的目标。 “菩萨畏因，凡夫畏果。” 道：“如何…”，“怎么样…” 采取的态度和出发点。信念和心态。态度是外壳。 术：“用什么…”，方法，工具，技术，形而下。 人生三端 因是根本，是人存在的目的。道是以怎样的心态去存在和行动。术是使用的方法和工具。 人本概念 人 WHY 因何 WHAT 用何 HOW 如何 知识 技术 (外) 心态 信念 (内) 因 术 道 生命计划 九点领导力 九点领导技巧 生命计划：愿景--价值--目标--成果 九点领导力：激情、承诺、负责任、 共赢、感召、欣赏、 信任、付出、可能性 九点领导技