课件：7S培训教材.ppt

灰尘 附着氧化 锈蚀 松动 脱落 部件变形 断裂 故障 清扫范例—灰尘 清扫范例 改善后 清扫用具 1、放置场所：勿放置于明显处、配电房或主要出入口处； 2、放置方法：长柄的用悬挂方式放置/垃圾桶等在地上定位 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 含义 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 目的 要成为一种制度，必须充分和利用创意改善和 全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件， 提高工作效率。 特别说明 四、清洁（Seiketsu） 维持清扫过后的场区及环境之整洁美观，使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲。 现场时刻得保持美观状态。 一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改善 维持前3S之效果。 推行“透明管理”. 制度化 推进清洁的步骤 7S培训 ≡整理≡ 区分必需品和非必需品 向作业者进行说明 撤走各岗位 非必需品 ≡整顿≡ 规定必需品的摆放场所 规定摆放方法` 进行标注 向作业者进行说明 ≡清扫≡ 在地板上划出区域线和管理担当 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 含义 让员工遵守规章制度； 培养良好素质习惯的人才。 目的 5S最终为了提高员工的素质，员工素质的高 低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外 在的行为规范来引导的。 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作 纪律的意识；此过程有助于人们养成制定和遵 守规章制度的习惯。 特别说明 五、素养（Shitsuke） 1. 作为公司雇员,遵守公司的规章制度,按标准作业. 2. 作为社会人,遵守社会公德,热心公益事业. 3. 作为家庭成员,有责任感,敬老爱幼,关心家人. 其实际性质 人质向上运动 改造人性 提升道德 修养形成的基本过程 修 养 形 成 的 基 本 过 程 学习公司的规章制度 理解规章制度 努力遵守规章制度 成为他人榜样 具备成功素养 消除隐患, 排除险情, 预防事故发生. 含义 保障员工的人身安全和生产的正常运行. 减少经济损失 目的 安全是现场管理的前提和决定性因素,没有安全 ,一切后果都失去意义.重视安全不但可以预防事 故发生,减少不必要的损失;更是关心员工生命安 全,保障员工生活幸福的人性化. 特别说明 六、安全（Shitsuke） 安全的作用 让员工放心,更好的投入工作; 没有安全事故,生产更顺畅; 没有伤害,减少经济损失; 有责任担当,万一发生时能够对应; 管理到位,客户更信任和放心. 推行安全步骤 第一步: 制定现场安全作业基准 第二步: 规定员工的着装要求 第三步: 预防火灾的措施 第四步: 应急措施 第五步: 日常作业管理 倡导绿色环保的生产观念，节约成本，创造生产有序的文明生产工作环境。 含义 污染预防. 增强客户的信任 目的 环境是满足社会环境保护和污染预防的需要， 有效的环境管理体系能够提高组织的预见，识 别和管理其与环境这间相互作用的能力，帮助 组织避免，减少或控制其活动，产品和服务的 有害环境影响。 特别说明 七、环境（Surroundings） 第三讲:部门的自我诊断 第四讲:练习 你知道它们问题出在哪里吗? 你认为他们缺少了什么? 你认为此图片需要整理吗?怎样整理? 成立“7S”推委员及各课內部推行小组 执行組 宣传組 稽核組 策化組 宣传組 执行組 稽核組 策化組 各课推行小組組长 (课 长) 厂区“7S”推委会 主任委员(厂长) 推行方法 素養是7S的重心。因此,素養不但是7S的“最終結果”,而且也是企業經營者或各級主管所期盼的“終級目的” 。因為,如果企業里的每一位同仁都有良好的習慣,並且都能遵守規定規劃,那麼,身為經營者或主管一定非常輕松正常,工作命令必能貫徹,現場紀律必定統一,而推動各項管理活動也必定會落實執行,成效非凡。 現將“素養”的推動方法介紹如下: 1.落實持續推動前4S活動 (1)前4S是基本動作,也是手段,主要借此基本動作或手段,使員工在無形當中養成一種保持整潔的習慣; (2)透過前4S的持續實踐,創造一個可以讓員工實際體驗而養成“潔癖”的作業場所; (3)前4S若不落實,則第5S(素養)就無法達成; (4)身為主管干部,要能不斷督促部屬,加強前4S的執行與改善,以此來變化其行為和氣質; (5)在7S達到預期水准及定型化之后,可選定每周做一个小评比，一月一次大评比。 2. 执行力 少了執行，不僅突破性的思考沒有用，學習也不會帶來價值，員工無法達成延展性的目標，革命也會半途而廢 谢谢大家!!! THANK