课件：Chaer项目时间管理.pptVIP

4.2 项目活动排序 实例1 假设一个项目有如下活动排序：B、C只有在A完成后才能进行，D在B、C完成后可以立即开始，E在D完成后才可能开始。试用节点图和箭线图来表示该项目的网络图。 由学生完成（10分钟） 4.2 项目活动排序 实例2 根据下表资料，绘制箭线网络图，并找出关键路径。 活动 紧前工作 紧后工作 活动 时间 A - B、C、D 5 B A E 8 C A E、F 9 D A F 10 E B、C G 7 F C、D G 8 G E、F - 6 4.2 项目活动排序 时间计算 活动时间： （1）最早开工时间 （2）最迟开工时间 （3）最早完工时间 （4）最迟完工时间 节点时间 最早开工时间 最迟完工时间 案例—档案管理软件开发项目 工作代号 工作名称 紧后工作 工期（天） A 方案设计 B 10 B 用户需求调查 C 10 C 功能框架设计 D,E,F,G, H,I 20 D 用户输入功能代码编制 J 40 E 用户查询功能代码编制 J 50 F 用户数据功能代码编制 J 80 G 主界面代码编制 J 40 H 安全登录界面代码编制 J 20 I 界面美化代码编制 J 10 J Beta测试 / 20 4.3 项目活动资源估算 项目资源估算是指确定在实施项目活动时要使用的何种资源（人员、设备和物资），每种资源使用数量，以及何时用于项目计划活动。 项目资源估算过程与费用估算过程密切联系。 4.3 项目活动资源估算 依据 1 环境因素 2 组织过程 资产 3 活动清单 4 活动属性 5 可利用 资源情况 6项目管理计划 工具与技术 1 专家判断 2 多方案分析 3 估算数据 4项目管理软件 5自下而上估算 成果 1活动资源约束 2更新的活动属性 3 资源分解结构 4 资源日历 5 请求的变更 图4-6项目资源估算 的依据、工具与技术和成果 4.4 项目活动时间估算 依据 1 环境因素 2 组织过程资产 3项目范围 说明书 4 活动清单 5 活动属性 6 活动资源情况 7 资源日历 8 项目管理计划 工具与技术 1 专家判断 2 类比估算 3 参数估算 4 三点估算 5 后备时间分析 成果 1活动时间估算 2更新的活动属性 图4-7 活动时间估算 的依据、工具与技术和成果 4.4 项目活动时间估算 项目活动时间估算的方法与工具 1．专家评估法 2．类比估算 3．模拟法 其中，三角模拟法相对比较简单，一般这种方法需要首先做出项目单项活动的工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目的工期估算。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 4.4 项目活动时间估算 ⑴单项活动时间估算 需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。这种期望工期可以用下面的公式计算： ⑵总期望工期的计算方法 6 t0+ 4tm+ tp te= 4.4 项目活动时间估算 项目活动工期估算汇总表 4.5 项目进度计划制定 项目进度计划制定是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动时间和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目进度计划要定义出项目的起止日期，和具体实施与措施的工作。 4.5 项目进度计划制定 依据 1 组织过程资产 2项目范围 说明书 3 活动清单 4 活动属性 5 项目进度网络图 6活动资源要求 7资源日历 8活动时间估算 9项目管理计划 工具与技术 1 进度网路分析 2 关键路线法 3 甘特图 4 项目管理软件 5 进度模型 成果 1 项目进度计划 2 进度模型数据 3 更新的资源要求 4 更新的活动属性 5 项目管理计划 图4-8 制定进度计划 的依据、工具与技术和成果 4.5 项目进度计划制定 三、制定项目进度计划的方法与工具 1.计划评审技术（PERT） 2.关键路径法（CPM） 4.5 项目进度计划制定 3．模拟法 指根据一定的假设条件和这些条件发生的概率，运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等方法确定出每项项目活动的可能工期和整个项目可能工期，然后使用这些数据编制出项目进度计划的一种方法。 概率 工期 4.5 项目进度计划制定 4．甘特图法 美国学者甘特发明的一种使用条形图