课件：S程培训BES.pptVIP

5S的要点—教养 基本定义：遵纪守规，养成良好的习惯。 延伸定义：自我要求、自我管理、贯彻发自内心的5S。 工作要领：守时间、守标准、守规定。 5S的要点—教养 养成一旦定下来的事，就严格遵照执行的好习惯 因个人失误而引起的事端，须抱有负责任的态度 注重礼仪，营造良好的工作气氛 不能按规定完成工作时，马上报告上司，听从其指示 教养是实施5S的前提条件 5S活动程序 决策 调整/再计划 建立评价标准 再培训 推广 检查评价 总结 培训 设定目标 成立组织 制定计划 试点 再计划 再总结 再检查/评价 如何推行5S？—1 摒弃推行5S的一些不良想法： 5S实在太简单，不可能有效果； 我们的问题不在5S； 工作已经很忙了，哪里有时间去做5S？ 在有空时做做5S是可以的； 作好了5S对我有什么好处呢？ 可以做，但只可以在上班时间做； 发现问题又要我想办法解决，我才不干呢！ 如何推行5S？—2 成立推行委员会，制定各级人员的职责。 划分区域，明确各部门的责任区域（特别注意公共区域的划分）。 如何推行5S？—3 导入期： 高阶主管宣誓推进5S的决心； 主要干部的5S教育训练； 5S活动骨干的训练； 5S活动计划制定； 进行营造气氛、标语、口号宣传。 对工场进行一次彻底大检查； 第一次检查改善后再进行一次总检点，将发现问题点拍照暴光。 如何推行5S？—4 扎根期： 5S自主活动与PDCA教育； 第二次大检查暴光的问题的改善； 进行第三次大扫除、总检点、问题点暴光； 维持成果，贯彻遵守； 养成习惯； 成果整理发布，活动评价； 总检讨（总结）。 如何推行5S？—5 固定期： 5S推行委员会将全公司统一的项目制定成制度或规定，各分组自行制定本活动部门的标准和规定。汇总成册。 依规定实施，定期到现场进行检查评价，发现问题及时改善； 展开自主活动，使之成为员工生活工作的一部分并养成永远改善的决心。 5S实施步骤（一字真经） ①一套文/工具 ②一个地点 ③一份文件 ④一份记录 ⑤一小时会议 ⑥一分钟讲话 ⑦一天结束 ⑧一直维持 5S实施步骤（一份文件） ①标识管理（责任、区域、房间、设备、方向、 危险、检查、校正、温度、品名、员工名、隔 离带、标语、告示等） ②颜色（工位、通道、服装、车辆、产品、半成 品、废品、管道） ③动能（过程进行的标识） ④透明化（办公室、书橱、车间） 5S实施步骤（一份记录） 依据“5S”实施要求制定检查表 目的： ①? 指导“5S”检查过程 ② “5S”检查备忘录 ③ 保持“5S”检查进度 ④ 原始“5S”检查记录 5S实施步骤（一小时会议） ① 通报公司实施“5S”的决心。 ② 明确“5S”实施要求。 ③ “5S”实施动员。 ④ 公布“5S”实施区域负责人。 5S问题查找方法 蟑螂搜寻法； 公共厕所消毒法； 向上巡视法； 向下巡视法； 稍等一会法； 寻找舍不得丢弃物品的方法； 注意标志牌的方法； 再注意以前规划区域的方法； 下班巡视法； 仓库检查法。 常见不符合项 乱摆乱放（原因：未划定区域，未分类存放，未放回原位）。 不用的东西未及时丢弃（临时生产的杂物亦应划区存放，并规定时间及时处理）。 没有养成习惯顺手进行整理（典型：写字台面）。 不该放东西的地方摆放东西（典型：柜子顶上/窗台/桌子底下/机器脚下）。 角落没有进行整理，成为废物堆积场所。 常见不符合项 工具、清扫用具、个人防护用品损坏或功能不全未及时更换。 柜子里面未整理，东西未归类摆放，未标示。 墙上或机器上的工作指引、宣传画、招标、标示破损或弄脏后未及时更换。 垃圾桶太满，未及时清理。 地面有水渍、油污，没有保持干燥。 墙面有明显的擦痕。 东西太多。 下班前不进行整理，把问题留给下一班。 不符合通报 ① 红牌标识 ② 全厂大会通报 ③ 责令限期整改 对策、验证、分享 ①对策提出 ②效果验证 ③成果分享（参观优秀部门） 评比 ①检查中好的对象进行摄影。 ②检查中坏的对象进行摄影。 ③做成看板好坏进行公布。 总结、提高 “5S”的最高荣誉永远属于坚持执行。 课 程 结 束 感谢各位今天参加本次课程！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 5S管理培训课程 Training material Presented by: LCM production 课程主要内容 “5S” 基本概念 “5S” 重要性 5S与品质 5S与事务管理 “ 5S” 实施 “5S管理”的思路 “5S管理”是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从