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* * * * * * * * 招聘面试的技巧 祝你成功！ Wish you be succeed 什么是招聘？ 招聘是干什么的？ 百度： 企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 /sundae_meng 招聘广义： 从广义上讲，招聘，不只是为企业满足现阶段的人员需求。 从企业层面上讲，是从企业发展的角度，分析岗位需求的因素，了解该岗位存在的意义，能为企业带来的价值，预测该岗位人员能为企业带来的变化。 （即为什么要招这个人，招了这个人，能给我们带来什么。这也是将来在讨论、分析岗位需求时；面试当中；制定企业人员战略规划中，应时常反思的问题。） 从应聘人员角度出发，评价应聘者现阶段各项综合能力与企业需求的契合程度，并为之打造长远的发展规划，为人才能与企业共同长期发展，奠定基础。 招聘狭义： 招募、聘用，为企业寻找到合适的人才。 招聘的困境 我们招到了人才，可是总是出现这样那样的问题，究竟什么样的人对公司才是真正有用的人才？标准在哪里？ 我们在招聘人才的时候，应该做哪些准备工作，以便于能准确的挑选出适当的人才？ 我们总在招人，可是总是在走人，为什么呢？ 公司为培养人才付出了很多成本，可是往往有一大部分人在培养的差不多了的时候就跳槽了，不知道是什么原因？ 有些的确是人才，可是忠诚度却有问题，这样的员工应不应该用呢？怎么用呢？ 人力资源挑选营销人员，究竟是挑选有营销经验的好呢，还是挑选刚无经验的可以进行统一培训的好呢？ 招聘分为哪几块： 一. 收到招聘需求 五. 招聘成本，招聘预算 二. 设定招聘计划、执行招聘方案 三. 运用招聘渠道（招聘蓄水池） 四. 招聘效果评估 招聘渠道 现场招聘 网络招聘 员工推荐 招聘蓄水池 终端广告 招聘蓄水池 是吸引和寻找候选人的过程。这个阶段包括两个方面的内容： 1、开发候选人资源（建立招聘蓄水池） 候选人资源和招聘渠道不是马上就能够利用的，在正式开始招聘的具体工作之前需要进行重要的开发工作。这一开发工作应该以招聘计划中对人力资源需求的预测为基础。及时建立起招聘蓄水池，随时吸引到足够的申请者或者个人简历。这才能做到招聘的及时性和有效性。 2、资源利用 招聘开发工作应该是企业人力资源开发与管理的日常工作，而不是在企业出现岗位空缺时才开始，这样才能保证招聘资源能够被随时利用。 建立完善的人才计划 有多少职缺是实际由人才库中的人才出任的 能不能找到必要时可以立即聘用的人才 是不是与公司未来有意聘请的人才建立关系 有没有扩大人才库的规模以及技能的类别 招聘产出金字塔 70 100 150 200 1200 最终招聘的员工 发出录用通知 被面试的申请者 被邀请的申请者 被吸引的申请者 招聘的影响因素 外部影响，包括经济条件、政府管理和法律的监控 内部影响，企业和岗位的要求，包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象 应聘者个人的资格与偏好 招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合 招聘开始 招聘者： 岗位特点 企业特点 外部因素 应聘者 个人特点 外部市场的选择可能 招聘者--应聘者互动 应聘者对招聘者的影响 招聘者对应聘者的影响 招聘结果 吻合：提供岗位 不吻合：不提供岗位 吻合：接受岗位 不吻合：不接受岗位 他为什么要来我们企业 面试 什么是面试 面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。 面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。 为什么要面试 通过面试，我们想了解应聘人员的哪些方面？ 人格、性格 他是一个怎样的人 他能不能胜任这个岗位 他能不能融入这个团队 他能不能长期发展 能力属性 工作经验 求职需求 九型人格测试 注意： 在开招聘会之前，招聘经理一定要把参加招聘的经理们召集在一起，花半小时与大家沟通，使大家在招聘中用同一个声音说话。下面是需要达成统一口径的内容： （1）如何描述公司的主营业务 （2）可提供事实及数据的范围 （3）如何描述公司的历史 （4）如何描述空缺职业 （5）如何描述工作环境 （6）给候选人描述职业生涯发展机会时，千万不要随便说 STAR面试方法 S———Situation即某项应聘者从事过的事件所处的背景。 T———Task即该应聘者为完成上述事件所承担的工作任务。 A———Action即