迈迪品牌咨询《生意导向的品牌差异化战略》 公开课邀请函.docVIP

课程前言作为一个公司，一个品牌的管理者我们通常会焦虑最本质的问题：你的品牌（企业）为什么能在市场中持续的、盈利的、存在下去？今天一城一池的成功，一年两年的销量成功 课程前言 作为一个公司，一个品牌的管理者 我们通常会焦虑最本质的问题： 你的品牌（企业）为什么能在市场中持续的、盈利的、存在下去？ 今天一城一池的成功，一年两年的销量成功，能持续多久？ 你的竞争对手，你害怕他们吗？怕什么？怎么和平共处？怎么竞争中获胜？ 差异化品牌战略就是如何通过品牌在市场中获胜的逻辑与方法！ 品牌战略理论满天飞，怎么评估哪些方法是有关未来的战略行为？哪些只是东施效颦？ 各种差异化方法，哪些是跟生意战略相关的？哪些只是小聪明？ 不同的企业发展阶段，差异化品牌战略方案为什么能提供一种稳定有效的战略路径？ 哪些品牌因为落实了差异化品牌战略而获得巨大的成功？ 《生意导向的品牌差异化战略》就是一门关于赢的战略课，它提供一种通过品牌在市场中获胜的逻辑与方法； 《生意导向的品牌差异化战略》所指的品牌指的是产品或业务品牌，本次课程暂不涉及到品牌架构的解决课题； 《生意导向的品牌差异化战略》旨在帮助企业、品牌的管理人员，深刻洞察品牌如何有效提升业务发展！深刻了解自身的品牌战略是否有效，该如何提升！尤其是，如何寻找到自己品牌差异化的战略之路； 适合培训对象 品牌负责人（总经理；市场部总经理；品牌部总经理；营销部总经理；市场总监；品牌总监；营销总监） 课程目标 通过两天的学习系统的掌握差异化品牌定位战略的方法，助力企业品牌力提升 培训计划 课程主要形式：课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论 课程时长 两天（一天6小时） 课程概要 课程概要 第二天第三单元：差异化品牌战略实操方法论介绍（4个小时）WHO的差异化方法WHO的粗分—大差异抢市场空间WHO的粗分方法—用户多维度扫描 第二天 第三单元：差异化品牌战略实操方法论介绍（4个小时） WHO的差异化方法 WHO的粗分—大差异抢市场空间 WHO的粗分方法—用户多维度扫描 WHO的细分—深度差异抢战略机会 WHO的细分方式—专题测试型交叉分析 案例分析：“粗分”“细分”的案例 小组讨论：各位学员所在品牌的用户差异化进行到什么程度？ WHAT的差异化方法 产品差异定位—功能、材质、属性、价格 品类差异定位—利益、地位 品牌差异定位—价值、形象 案例分析：三类品牌战略的案例解读 小组讨论：各位学员所在品牌的定位方式，以及改进空间 第四单元：差异化品牌战略的配套落地（2个小时） 品牌与KPI 品牌与传播 品牌与终端 品牌与互联网 第一天 第一单元：差异化品牌战略的全局掌握 开场白: 20分钟 案例回顾：一个儿童日化品牌为什么能在2年的时间实现高速成长？（没有更多资源投入，仅仅通过品牌的差异化战略） 差异化品牌战略的全局扫描（4个小时） 差异化品牌战略如何解决企业生意问题？ 品牌的概念——哪里产生差异？ 品牌与生意的关系——差异就是生意 品牌与竞争的关系——差异就是竞争 什么是优秀的差异化品牌战略 解决品牌的焦点问题—什么层面的差异化是适合的 品牌资产屋解析—差异化后重组的要素 品牌战略的评估要素—有竞争力的差异化才有用 品牌战略如何测量 品牌资产的测量 案例分析：当时日化品牌做了什么？ 小组讨论：评估学员组的一个品牌战略，有差异化吗？是有用的差异化吗？ 第二单元：差异化战略的工具（2个小时） 3W工具 WHO-WHAT-HOW 3角差异定位 我情 竞争 客户 案例：每一个工具都会配相应的案例 练习：为某一个品牌从工具出发，作出差异化战略的思路建设； 课程大纲 第一天 第一单元：KA运营洞察 中国KA连锁汇 KA分类定位 经营属性 经营范围 管理特性 KA盈利模式探索 前台盈利模式 后台盈利模式 综合盈利模式 第二单元：KA盈利机会 KA盈利模型 盈利误区解读 盈利地图及策略导向 KA生意体检卡 生意体检卡导入 三大增量源 KA生意驱动力建设 系统驱动力自检 驱动因子定位 驱动力路径建设 案例：区域CKA双向盈利案例 第二天 第三单元：KA盈利四大策略 产品盈利策略 产品分工策略 产品聚焦策略 产品定价策略 案例：区域品牌在NKA中如何“以小博大” 促销效能倍增 “巧力”促销策略 脉冲式促销策略 五大促销战场选择 品类管理 品类管理定义 品类管理三大目标 品类管理三大策略 品类管理六项工作 品类管理实施步骤 时间盈利策略 滚动式管理 时钟计划 第四单元：KA盈利沙盘 沙盘场景 沙盘模拟 课程大纲 关于迈迪中国企业“品牌差异化战略 (BDS)”咨询顾问柳老师是品牌差异化战略专家拥有14年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验。协助128家大型企业运用品牌差异化战略，有效提高企业业绩及竞争能力。擅长业务战场差异化, 关于迈迪