【白皮书】领导者7大要务.pdf

白皮书 领导者七大 管理工作 团队内外合作 要务 发挥个人影响力 选拨人才 JIM CONCELMAN 现在的领导方式已不大相同。经济波动、萎 DDI 全球领导力发展 在本白皮书中，我们将更详细地检视团队 缩及不断变化的劳动力和股东压力产生了以 解决方案部门 副总 领导者的每一个领导力要务。 经理 往难以想象的需求和挑战。为了迎接这些挑 战，领导者需要同时赢得所有员工的高度承 辅导与发展 诺和全力以赴，并执行业务战略。 领导者需要透过领导工作组与其他人来完 成工作。有效辅导员工取得成功或改善绩 近来，我们非常关注组织高层或CEO 级领 效的能力，是工作组达到目标和最终执行 导者的高阶策略。然而，组织内有一群常 组织战略的关键。通过培训和针对性体验 被忽略的团队或工作组的领导者其实需要 以发展员工是领导者调动员工积极性的最 更密切的关注和引导，因为他们每天的绩 重要工具。 效推动了组织的成功。 我们经常会问这个问题“好领导会做些什么 以负责运营的主管为例，日常面临着不断 事？”。我们最常听到的回答是：“好的领 增长的需求和挑 战，其行为和行动最容 导者会辅导（教）。”的确如此。毕竟，成 易让人看得到或影响到其他人。不幸的是， 功的辅导者会让他的团队为实现目标做好充 其中有许多这样的团队领导者，无论有无 分准备，并推动他们沿着成功的路径向前行。 经验，都缺乏取得成功所需的现代领导力 技能。 然而，我们也发现了以下的麻烦事：有很 多人仍坚持着一些过时的辅导想法。 过去的40 年以来，DDI 针对有效领导的能 力不断进行研究，我们发现领导者的角色 很常见地，即使优秀的领导者有时也无法 已变得越来越重要及复杂。为了更好地理