日本制造业白皮书2018.doc

目录 制造基础技术的现状与课题 总论……………………………………………………………………………………………2 日本制造业面临的课题与展望……………………………………………………5 日本制造业当前的情况……………………………………………………………5 日本制造业表现的趋势……………………………………………………5 企业表现与金融市场的趋势……………………………………………5 对实体经济的影响以及“良性循环”的发展动态……………………8 经常账户盈余的减小及盈利方式的变化…………………………………12 日本制造业与贸易平衡…………………………………………………13 伴随海外市场扩张，日本制造业整体收入和服务收入的情况………16 日本制造业根据地区差异转变盈利方式………………………………19 全球最佳生产地点变化过程中制造业的作用……………………………22 最佳生产地点变化体现日本制造业的回归动向………………………22 面向消除六重困难所采取措施的进展情况……………………………23 日本制造业的主要课题①：维持并提高生产现场能力（劳动力不足、品质管理）……………………………………………………………………24 人才确保的情况以及为确保人才而采取的措施………………………25 数字化人才保障的情况…………………………………………………29 维持并提高生产现场能力过程中的优势及课题………………………32 日本制造业的主要课题②：创造附加值并使其最大化…………………33 日本制造业所处商业环境的变化以及获取附加值的现状……………33 面向利用数据资源创造附加值，日本制造业所采取措施的情况……38 从认识商业环境的变化来看日本制造业理应前进的方向……………48 日本国内外制造业数字化发展措施………………………………………56 日本政府的措施——面向互联工业的实现……………………………56 以民间推进团体为中心的措施…………………………………………63 各国所采取措施的情况…………………………………………………65 日本与各国的合作………………………………………………………71 始创于明治时代、经历过大规模变化发展至今的制造业企业的启示74 （1）始创于明治时代的制造业企业所展现出的持续性与创新性…………74 本节小结……………………………………………………………………81 在劳动力不足日益加剧的背景下，为了提高生产效率，旨在重塑“生产现场能力”的“经营能力”的重要性………………………………………………………………82 在劳动力不足、数字创新的背景下，旨在重塑“生产现场能力”的“经营能力”的重要性…………………………………………………………83 人才确保的情况以及为确保人才而采取的措施………………………84 在劳动力不足、数字创新的背景下重塑生产现场能力………………86 通过“充分利用数字手段等”推进生产效率的提高，防止人才短缺89 以经营为主导，充分利用数字手段的重要性…………………………90 面向课题的解决，包括重新审视业务等在内，充分利用数字手段的重要性 ……………………………………………………………………………92 通过“人才培养”推进生产效率的提高，防止人才短缺 ……………96 数字人才的必要性………………………………………………………97 为确保、培养数字人才所采取的措施…………………………………98 充分运用数字人才 ……………………………………………………107 通过“工作方式改革”推进生产效率的提高，防止人才短缺………108 在劳动力不足、数字创新的背景下，品质管理的应有状态…………111 日本制造业在品质管理上暴露出来的问题 …………………………111 为了强化品质保证体制而采取的应对措施 …………………………112 面向维持、强化“强大的生产现场”所采取的恢复性应对措施 ……123 BCP对策的现状…………………………………………………………123 按照BCP对策实施的培训及演练等……………………………………125 推进创造价值的互联工业………………………………………………………129 日本努力实现的未来产业面貌“互联工业”…………………………129 越来越有必要推进互联工业发展………………………………………130 第四次产业革命、互联工业时代的顾客需求及其应对的扩大………130 不同领域的事例…………………………………………………………131 生产与获得 ……………………………………………………………131 移动 ……………………………………………………………………154 保持健康，终身活跃 …………………………………………………156 生活 ……………………………………………………………………157 应对实现互联工