VMI在库存管理中的应用-物流产业大数据平台.docVIP

VMI在库存管理中的应用 供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventory)，是供应链管理理念出现以后提出来的一种新的库存管理方式，即供应商掌握用户库存的库存管理模式。它是对传统的由用户自己从供应商购进物资、自己管理、自己消耗、自负盈亏的模式的一种革命性变动。 一、VMI产生的背景 长期以来，流通中的库存是各自为政的。流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商、供应商都有各自的库存，各个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲的现象，即所谓的需求放大现象，无法使供应商快速地响应用户的需求，在供应链管理环境下，供应链的各个环节的活动是同步进行的，而传统的库存控制方法无法满足这一要求。于是供应商管理库存（VMI）应运而生，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。 二、VMI的基本思想 传统地讲，库存是由库存拥有者管理的，因为无法确切知识用户（不是指最终用户，而是分销商或批发商）需求与供应的匹配状态，所以需要库存，以应付不稳定的内部需求或供应链的不确定性。由于供应链的各个不同组织根据各自的需要独立运作，导致重复建立库存，因而无法达到供应链全局的最优成本，且整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。 VMI作为一种很好的供应链库存管理策略，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步的运作。它把用户的库存决策权代理给供应商。由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，它的主要思想是供应商在用户的允许下设立的库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权，它一般适于没有IT系统或基础设施来有效管理库存的零售商批发商，以及实力雄厚并且比零售商市场信息量大、有较商的直接存储交货水平的制造商等。 三、实施VMI的好处 1、供应商掌握库存，就可以把用户从库存陷阱中解决出来。用户不需要战胜库存资金，不需要增加采购、进货、检验、入库、出库、保管等一系列的工作，能够集中更多的资金、人力、物力用于提高其核心竞争力，从而给整个供应链、包括供应商企业创造一个更加有利的局面。 2、供应商是商品的供应者，它掌握用户的库存具有很大的主动性和灵活性。供应商可以根据市场需求量的变化，及时调整生产计划和采购计划，所以即不会造成超量库存积压，又可以灵活响应市场的变化，即不存在占用奖金的问题，双不存在增加费用、造成浪费的问题。 3、供应商管理库存，就是掌握市场。用户的库存消耗就是市场需求的组成部分，它直接反映了客户的消费水平和消费倾向，这对于供应商改进产品结构和设计、开发销售对路的新产品，对于企业的生产决策和经营决策起着有力的信息支持作用。 可见，实施VMI，可以实现用户和供应商的“双赢”，不但对用户，而且对供应商自身都是有好处的。 四、实施VMI的前提条件 1、供应商要详细掌握用户的销售信息和库存消耗信息，也就是说用户的销售信息和库存消耗信息要对供应商透明。具体说来，供应商应该掌握用户的销售时点信息或库存消耗时点信息（POS），因为这样，供应商才能够掌握库存消耗的规律，并根据这个规律来调整生产计划和采购计划，供应商掌握库存才有意义。 2、为了使供应商能够及时详细地掌握用户的销售信息和库存消耗信息，就要建立起通畅的信息传输网络，建立供应链系统的管理信息系统，实现信息的及时传输和处理。 3、建立供应链系统的协调机制和互惠互利机制，加强沟通，及时协商处理出现的各种问题，要本着责任共担、利益共享的精神，建立丰收企业之间友好协作关系。可以建立起霜种组织的或规章制度的保证系统，订立合作框架协议。 五、VMI的实施步骤 1、建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 2、建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。为此，必须保证自己的产品条码的可读性和惟一性，解决好产品分类、编码的标准化问题以及商品存储运输过程中的识别问题等。目前已有许多企业开始采用MRP Ⅱ或ERP企业资源计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展，可以建立起完善的销售网络管理系统。 3、建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。供应商和销售商（批发商）一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI或Internet）等。 4、组织机构的变革。这一点很重要，因为VMI策略改