安全管理交流材料.pptVIP

安全管理经验交流 爆炸事故案例一 爆炸事故案例二 爆炸事故案例三 爆炸事故案例四 印度油库火灾 爆炸事故的预防 （1）对于空气中的可燃气体、蒸汽或粉尘浓度进行监测。 （2）在有火灾的、爆炸危险的场所、有限空间内作业，必须按照有关动火程序进行作业。 （3）搬运盛有可燃气体或易燃液体的容器、气瓶时要轻拿轻放，严禁抛掷，防止相互撞击。 （4）进入易燃易爆车间应该穿防静电的劳动保护用品。 （5）不能混和存放相互接触会引起爆炸的物质；遇酸、碱有可能发生分解爆炸的物质应避免与酸碱接触。 （6）防止生产过程中易燃易爆物的跑、冒、滴、漏，以防扩散到空间而引起火灾爆炸事故。 （7）对于容易在空气中剧烈氧化放热自燃的物质，必须密闭储存。 （8）严格按照规程操作带压容器、设备。 QHD32-6油田位置 QHD32-6油田平面图 QHD32-6油田平面图 健康安全环保政策 基本执行理念 基本执行理念： 做就要安全地做，否则宁可不做！ Do it safely or not at all! 我们永远有时间安全地开展工作！ We allways have time to do it right! 安全作业准则 QHD32-6安全管理主要做法 （二） 企业安全文化 （二） 企业安全文化 态度：“安全”是我们的态度 ，无“责备”文化 团队：突出团队协作 one team, one goal ,zero incident (“110”文化) 核心：强调工作执行力—“没有执行，一切等于空谈” 原则： “五想五不干” 管理思想 “停止”文化（安全是每一个人的责任，每个人都有权力停止不安全作业） 给基层充分授权，确保安全一票否决 （三） HSE体系管理 依托健康安全环境管理体系，进行现场健康安全环保管理： 以天津分公司HSEMS体系化管理为依托，结合CVX相关经验和作业分公司这几年制定的SWP、SOPP编制完成作业分公司HSE管理体系，于2006年全面实施。 CCLT-HSE管理体系是OPCO-HSE管理体系的母体系，OPCO－HSE是子体系。 将HSE体系每个文件分配给员工，由该员工担任该文件的“顾问”（执行监督、运行审核、培训师和修订者），全员参与体系推行与管理。 HSE组织机构 HSE体系学习 HSE日常管理系统 （四） 承包商管理 （四） 承包商管理 （五） 安全工具的使用 六大工具之一：“五想五不干” 六大工具之二： JSA（工作安全分析） 六大工具之三：作业许可 六大工具之三：作业许可 六大工具之四：BBS （ 基于行为的安全） 六大工具之四：BBS （ 基于行为的安全） 六大工具之五：隐患报告 六大工具之五：隐患报告 六大工具之五：隐患报告 六大工具之六： STOP停止作业卡 六大工具之六： STOP停止作业卡 （六） 安全可视化管理 橱窗文化已经成为展示和宣传知识的重要阵地，主要板块包括“三基”模块、安全宣贯栏等。油田利用楼道走廊的空间，把油田的主要工作以和安全信息橱窗展板的形式宣贯。 安全工具箱 建立安全工具箱， BBS观察卡、五想五不干提示卡、STOP卡、HAZARD REPORT等安全工具现场随时取用，创立良好工作氛围。 事故事件调查（RCA）-查找根本原因并解决的有效方法 应急组织机构与应急界面 陆地与海上的应急组织机构图 海上应急小组应急流程 （九） 安全设备管理 ?周检： 电动消防泵、柴油消防泵、应急发电机、救生艇。 ?月检： 消防栓、泡沫系统、救生艇、救生筏、救生圈、救生衣、救生信号、手提灭火器 ； 通讯设备、应急照明系统。 ?季度检查：监测报警系统。 ?半年检查：吊索具检验。 ?年检：救生筏（有资质的单位）、四项法定检验（CCS）：救生系统、通讯系统、信号标识、防污染检验；船级检（DNV）、设施安全检验发证（DNV）：CO2声光报警系统、喷淋阀水喷淋测试，应急消防泵、应急发电机、结构、设备、电器、流程检验等。修井机检验。 ?二年检查：CO2检验（有资质的单位），水下安全检测。 ?五年检查：船级检验（DNV)、四项法定检验（CCS）：救生系统、通讯系统、信号标识、防污染检验。 （十） 安全活动月 （十） 安全活动月 谢 谢！ * Chevron HRP System ? 2006-2007 Decision Point Associates, Inc. We manage the energy source(s) by:我们通过以下措施来管理能量 Elimination of the energy source(s) 去除能量来源 Control of the energy source(s) and/