“学习标杆树目标、创业创新争一流”活动方案.docVIP

绍兴润和购物中心“学习标杆树目标，创业创新争一流”大讨论活动实施方案 为深入贯彻集团公司党委“学习标杆树目标，创业创新争一流”文件精神，营造“学、比、超”工作氛围，全面促进年度各项工作任务的落实，推动我公司工作创新发展。结合公司实际，特制定如下实施方案。 一、指导思想 认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中以及省委十二届六次全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以改革创新精神加强党的基层组织建设，紧紧围绕公司经营管理工作，大力推进集团公司“大商贸”工程建设，充分发挥党支部和广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用，继续巩固深化学习“争先创优”活动成果，为实现公司经济效益和社会效益助力。 二、主要目标 润和购物中心上下结合自身工作实际，认真学习贯彻集团文件精神，深入探讨如何在思想上、在工作中推进大讨论活动的开展实施。通过深入探讨，制定出目标： （一）学标杆：学习先进理论，查找观念、思路、思维方式上的差距；学习先进经验，查找工作方法上的差距；学习先进事迹，查找思想境界、作风上的差距。 （二）比创新：比思想创新，看观念、思路、思维方式是否有创新提升；比工作创新，看是否有新措施、新突破、新亮点；比体制机制创新，看是否有破解难题的新办法和实现科学发展的长效机制。 （三）争一流：树一流标杆，找准赶超目标；定一流标准，提升工作质量；创一流品牌，树立良好形象。 通过“学习标杆树目标，创业创新争一流”大讨论活动着力解决“争先创优”活动中的突出问题，转变思维方式，树立良好作风，创新工作方法，提高工作质量，注重实践效果，实现思想建设、能力建设、作风建设、制度建设的新推进。 三、实施步骤 (一)学习提高阶段(2011年3月)  1、宣传发动。各部门要深入贯彻大讨论动员大会精神，结合自身工作实际，进行广泛的思想宣传发动，使全体干部职工正确认识活动开展的重要意义，准确把握活动开展的目标要求和方法步骤，进一步增强学标杆的紧迫感、比创新的使命感和争一流的责任感，营造浓厚的活动氛围。 2、学习提高。学习科学发展观等先进理论，提高指导科学发展的理论水平，增强科学发展的实践运用能力。学习科技、文化、法律、经济、金融、网络知识，拓宽视野，培养科学思维能力。学习先进集体和先进人物的模范事迹，以“闪光行动”为载体，提高思想觉悟，提升精神境界。  3、确定位次。根据各自不同的业务特点和工作领域，对照先进典型，深入查摆影响发展的问题，深刻剖析制约发展的思想、作风、素质能力、体制机制原因，客观评价自身的工作，找准公司在全市商贸企业的位次，明确赶超目标。 (二)全面开展、广泛讨论阶段（4月—6月） 1、解读发展规划，结合公司实际，认真研读“十二五”发展规划，准确领会和把握新阶段的发展目标、重点任务、对策措施，进一步理清公司及公司各部门的工作思路，科学制定公司的发展规划。 2、找准差距不足。公司以杭州大厦为标杆，找差距，明方向，确定赶超的目标，理清赶超思路。组织业务部门到标杆企业学习考察活动，学习先进发展经验。 3、征求意见建议。发动公司干部员工围绕改革发展建言献策，通过开展“我为润和献一计”金点子征文比赛等形式，征求对公司深化改革、加快发展的意见建议。 4、排查发展难题。公司各部门要认真梳理制约企业发展的瓶颈因素和困难问题。班子成员和相关部门要认真做好指导工作，帮助企业找准制约企业发展的瓶颈，确立攻坚克难的目标。 （三）实践运用阶段(2011年7月—9月) 1、制定措施，深入整改。针对第二阶段查摆的问题和挖掘根源，进行认真梳理归纳，找准问题症结，寻求破解办法。各部门要有针对性地制定出整改方案，制订整改措施，落实整改责任，明确目标和整改时限，确保整改效果。 2、注重创新，务求实效。把科学发展、创新发展作为公司经营管理工作的根本理念，针对不同的工作领域，抓好重点工作和重点任务的落实，不断推进体制机制创新，活跃工作。 3、强化培训，提高能力。结合公司实际，制订学习教育培训规划，全面提高干部职工的综合素质能力和业务水平。 4、加强督查，落实责任。引导广大干部群众把大讨论激发的热情，转化为创先争优的动力。按照年初确定的重点工作，结合各部门的重点任务，对半年工作进展情况全面对照检查，采取措施加快工作进度，为顺利完成全年工作任务打好基础。 (四)总结提炼阶段(2011年10月一12月) 1、重点攻坚。组织任务进度专题评议，查找问题，提出解决方案。对因客观因素未能完成任务的，责任单位和责任人要说明情况，提出对策；对因主观努力不够造成任务不落实或落实不到位的，要追查责任，并组织力量克难攻坚，确保工作任务不折不