绩效管理制度(修改).pdfVIP

绩效管理制度 一、考核目的 为规范公司绩效管理工作，通过对公司战略目标的建立、 分解，确保公司各部门、 各项 目以及员工的工作活动及成果能够与公司的战略目标保持一致， 激励员工持续改进工作、 不 断提高员工的工作能力和素质，实现公司战略目标，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、考核原则 1、以结果为导向原则：即强调经营、管理和工作的结果； 2、公开原则：考核的操作方法、考核结果对被考核对象公开； 3、真实性原则：绩效考核要求公平、公开、透明，坚持以事实、数据、实物和制度为 依据，力求考核事实清楚、数据准确、奖罚合理、否决适度； 4、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交 流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩， 指出不足， 并提出今后应努力和改进 的方向。 三、考核机构及职责 为了加强对绩效考核工作的推进落实，保证绩效考评结果的科学、合理、公正、公平， 经公司研究决定，成立绩效考核工作小组，具体分工如下： 1、考核小组成员： 成 员：总经理、各部门第一负责人 职 责：负责审定各项考核制度和工作方案，批准实施； 负责组织协调解决考核过程中出现的重大问题； 负责审批核准考核结果。 2、由行政人事部具体承办，各部门第一负责人协办，部门对考核持不同意见可直接向 行政人事部提出书面申请，由考核小组协商处理。 承办小组职责：负责组织制定公司《绩效管理制度》并组织全体员工认真学习贯彻 执行；负责组织公司年度《经营管理目标》、建立《部门目标管理》的制定及汇总工作； 负责指导、 协调、 检查公司各部门、 各项目绩效管理工作； 负责公司全体员工的绩效管理、 考核奖惩和相关资料整理归档工作； 3 、公司各部门、各项目第一负责人为所属单位绩效管理的第一责任人 职 责：负责拟定所属单位绩效考核指标； 负责所属员工绩效考核工作， 并定期 修改、 完善员工绩效考核指标； 负责考核过程的监督、考核结果的审核工作；每阶段考核结 束后负责员工的绩效反馈面谈工作， 并帮助员工制定绩效改进计划； 配合公司行政人事部做 好绩效巡查工作及落实绩效改进事项，形成闭环。 四、考核对象、内容、周期、工具、实施主体及考核结果运用 1、考核对象分为 : 组织绩效考核、岗位绩效考核，其考核内容、周期、工具及考核用表 如下： 考核 考核 被考核对象 考核内容 考核用表 考核实施主体 考核结果运用 周期 工具 公司、 部门 组织 目标管理 MBO 绩效 ①各公司 与关键业 KPI 考核 ②各项目 绩指标 由公司考核小组负 责组织实施 1、考核结果与绩效奖 励及年终奖金挂钩； 《季度绩效考核