车间班长岗位职责[共9篇].doc

篇一：岗位职责-生产班长 生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。 二、班长的工作职责 劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。 三、班长的岗位职责 （一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为； （二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品； （三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。 （四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； （五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； （六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； （七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司； （八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐； （九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； （十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产； （十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。 （十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转； 篇二：生产班长岗位职责 生产班长岗位职责 根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报 检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备 生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修 严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产 正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化 督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转 督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 完成公司领导交办的其他工作任务 篇三：生产车间班长岗位职责 生产车间班长岗位职责 1、 认真搞好交接班 （1） 严格执行《岗位交接班管理标准》。 （2） 提前20分钟到岗位进行检查，了解上班生产情况。 （3） 认真进行交接班，重要问题要现场交待清楚，当班问题未处理清不能下班。 （4） 交班内容： ①当班产量，质量完成情况 ②原材料使用和库存情况。 ③产品缴库和存量情况。 ④工艺条件执行情况。 ⑤上、下工序与外车间的互相影响。 ⑥生产上不正常情况的处理。 ⑦安全及设备问题。 2、 做好当班工作 （1）组织好本班人员的各项活动。 ①组织本班人员参加技术学习。 ②定期召开本班人员会议。 ③组织本班人员完成各项临时任务。 （2）做好生产平衡，完成当班任务 ①完成产量、质量任务。 ②搞好上、下班工序的生产平衡。 （3）协助解决生产问题和进行设备的检修验收。 （4）做好安全工作，搞好事故管理。 ①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。 ②做好本班的安全管理工作，杜绝重大人身、设备