第五部分企业战略与发展.pptVIP

章企业战略与发展  节企业战略的性质 节企业战略分析 节战略方案设计 节企业战略评价 节企业战略实施  耗子、米缸和生命的高度 企业引入战略的原因： 企业所处环境的变化，表现为： 经济环境的变化： （1）需求结构的重大变化 （2）市场竞争日趋激烈，由卖方市场走向买方市场 技术环境：新技术革命 生态环境的变化和资源的短缺 (比如：中国政府的石油买涨不买跌现象） 政府加强了对经济和企业的干预：社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。 产业结构的调整 导致企业生存和发展受到了威胁，因此，有关企业长期生存和发展的战略计划日益重要。 第一节 企业战略的性质 一、企业战略的内涵 企业战略：企业为了更好地适应外部机会与威胁，充分 利用其内部优势，规避内部弱势，努力实现自己的长期目标 所制定的指导性方法和纲领、计划等的统称。 1、长期目标——企业战略是企业实现长期目标的方法。 2、外部机会与威胁——企业战略利用外部机会，回避 外部威胁 3、内部优势与劣势——扬长避短或取长补短。 宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素 宏伟的远景目标是为了···· • 对企业形成 重大挑战，使之不 满足于现状，从而确保不断的增 长 • 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工 觉得前景广阔 • 创造大量的创新机会，为员工提 供发展的平台 • 形成以业绩为主的企业文化--- 大家为了共同的理想而奋斗 • 提升在外界的地位 什么是好的远景目标 ？ • 有崇高的意义---如孟山都的“我们要 向全世界提供粮食”（monsanto，1901） • 有比较明确的，又是十分具体挑战性 的目标--如30%年销售额与利润增长率 • 简洁、容易对内外沟通，尽可能作到 人尽皆知 • 基于对今后三、五及十年的市场、行 业与公司发展去向和理想的认真考虑 和分析 公司远景目标的要素 远景目标：基于对未来的观点，高层管理人员对公司的远 景做的一幅令人振奋的蓝图 对未来的观点 竞争领域 竞争优势的来源 对于未来公司 业务所处的运 作空间中政府 法规、竞争及 经济环境的展 望 公司将参与 的业务及地 理范围 公司 公司为实现远景 目标将开发/重 点倾斜利用的技 能；一份对公司 如何会取得成功 的说明 案例：不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略 法国电信 无论是通过互联网还是电话，传递的是语音、文件还是影象， 在这个星球上，我们承诺我们将通过开发创新、便于使用的 产品和服务给人们带来更多的交流上的便利。让我们来创造一 个更智能化的世界 英国电信 英国电信为自己确立了一个宏伟的目标：成为世界上最成功的 通信集团。为了实现这个目标，我们将通过下列工作，为股东 创造价值：1）在全球市场上把握各种机遇，2）建设我们目前 的业务，特别是在高速增长的领域，3）按最高的整体标准进 行运作，4）在我们所覆盖的社区中履行我们的义务。 新加坡电信 我们的目标是成为世界一流的电信和邮电集团，以最佳质量和 可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新加 坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。 公司应当 拥有明确的、 量身定做的 远景 案例：100家最大的跨国工业企业多年来的业绩 变化（1912----1995） 100 49 31 20 1912年是“前 100强” 被收购、破 产或被收归 国有 仍生存下去 ，但不再是 前100强 1995年仍是 前100强的 企业 普遍的生存之道 • 富有创造性 • 愿意进行改革 • 能因时制宜，调整 业务组合，制定企业 发展战略 案例：诺基亚通过年报宣布增长的雄心 1991年年报 诺基亚是欧洲技术集团 1992年年报 诺基亚是国际电器及电器技术集团 1993年年报 诺基亚是国际电信及电器集团 1994年年报 诺基亚是领先的国际电信公司 吉列重新定义市场，从而发现新的增长机会 60%的刀片和剃须 刀市场 20%男性修饰品 市场 5%个人日用护理 消费品的市场 •刀片及剃须刀 •刀片及剃须刀