庞城齐河三施工组织设计.docVIP

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一．总说明 1 二．编制依据 3 1．编制依据 3 2．本工程采用的规范、规程、标准 3 三．施工组织及准备 4 1.工程概况 4 2．施工现场作业条件 4 3、项目管理部管理人员的配备 4 四．本工程主要的特点难点及重点 5 1.本工程的特点和重点 5 2. 本工程的施工难点 5 3．地下管线保护 5 五．安全生产及文明施工的保证措施 6 1．施工安全体系及保证措施 6 2．安全生产管理网络 6 3．工程施工安全生产保证措施 6 4．文明施工管理网络 8 5．工程文明施工保证措施 8 六．施工质量保证措施及环境保护措施 9 1．质量管理网络 9 2．质量保证措施 9 3．原材料的试验与检验 9 4. 环境保护措施 9 七．主要的施工技术及检验方法 10 1．脚手架施工 10 2．屋面修缮及防水工程 12 3．墙面粉刷工程 14 4．内墙乳胶漆工程 15 5．外墙涂料工程 16 6．油漆工程 18 7．落水管更换工程 19 8．道路工程 20 七．季节性施工措施及防汛应急预案 21 1．冬季施工措施 21 2．雨季施工措施 22 3．防汛防台安全应急措施 22 4．降低成本措施 23 八．工程施工总进度计划及保证措施 24 1．工程施工总进度计划 24 2．施工总进度计划保证措施 24 3．主要施工机械、设备和劳动力用量情况 26 4．工程质量、安全、文明立功竞赛的承诺： 26 九．施工总平面图 26 十． 施工现场沟通协调机制的建立和措施 26 项目管理机构人员组成表 4 项目经理简历表 5 技术负责人简历表 6 附： 拟投入本工程的主要施工设备表 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 劳动力计划表 施工进度计划表 施工总平面图 项目管理机构人员组成表 项目经理简历表 主要项目管理人员简历表 一．总说明 谢谢业主给予的机会有幸中标，将按以下方案实施： 一、立即成立统一的强有力的工程指挥部，协调工程的推进。指挥部拟组成人员：总指挥建设方代表；成员：本项目的监理方代表、小区内业主委员会的代表、小区内物业管理公司的代表；小区居委会的代表；本工程设计方的代表；本公司副总经理及项目经理等。加强沟通协调，加强宣传引导，依靠业主委员会及居民委员会转传小区综合整治的重要性、亲民性和困难性，组织有关人员到各家各户分发告知书，把我们的施工步骤和措施告诉大家，自动接受监督。 二、我们将在三天内组织召开施工区域内的物业管理主管领导及居委会分管领导的座谈会，汇报调查摸底及设计勘测的基本情况，详细介绍本工程的施工目标和具体步骤，请他们提出意见。配合相关部门走访施工中有可能妨碍工程进度的某些因素。例如：居民日常进出的交通便道安全；居民家中施工的安全；小区内机动车进出的安全；暑假期间孩子们经常嬉戏活动场所的安全；老年人早晚锻炼的场地的安全等等。通过与居民们面对面的接触将根据实际情况提出修改的施工方案，以保证施工期间的环境，绿化，防尘防噪等准备工作尽可能地做到有理、有节、有序。着重提出可能影响到居民生活的基本矛盾，如煤、水、电、通讯等的短暂不便，说明情况，提出预案，争取谅解。 三、本工程建设区域位于浦东新区南码头路1187弄1-3号、6-8号、11-39号、1351弄1-7号、9-37号、1349弄1-6号、8-25号、昌里东路675弄1-7号等，由于本工程位于密集居民住宅区。且本工程区域范围内待修缮整治的住宅楼均建成时间久远，居民违章搭建较多，如果施工中不是严格注意民声确实容易引发社会矛盾，甚至可能形成严重的后果。为了避免此类矛盾的发生，本公司调遣具有住宅小区修缮整治工程施工丰富经验的项目经理及项目部成员参加本项目的施工。公司总部由具有房屋修缮工程丰富经验的副总经理直接参与指挥，加强领导、加深沟通、加快施工、加速体现。 四、本项目部将分设： (1)安全生产小组：有专职的安全员、管线保护员、文明施工监督员、环境保护尤其是绿化保护专管员、以安全技术为主的技术员。 （2）施工管理小组：除了有专职的施工员、质量员、测量员、资料员等各类专业人员，还需有来自于居委会的监督员，对每一个施工分部分项工程的隐蔽验收都要请监督员参与验收，做到不减料偷工，不违章施工，不留质量遗憾。 （3）材料设备小组：其主要责任就是配合环境保护、降噪防尘，尽可能利用小型机械尽力做到高度有序深度可控，不贸然施工，不重复施工，不在施工中发出扰民的噪音和灰尘，凡使用的各