4_软件项目管理_part_1_.pdfVIP

4 软件项目管理 前次课内容回顾： 软件工程的过程模型 • 软件过程：SE的重要要素之一 • 黑盒vs 白盒过程 • 如何刻画软件过程中的步骤 • 典型的软件过程应包含的活动 • 典型的软件过程模型 • 瀑布模型 • 增量模型 • 演化模型 • Open source • 这些过程模型各自的优缺点对比 • RUP • 形式化过程 • 软件复用过程 第二章 软件开发过程管理 软件工程 第二章软件开发过程管理 4 软件项目管理 王忠杰 rainy@hit.edu.cn 2007年11月12 日 4 软件项目管理 主要内容 4.1 软件项目管理概述 4.2 项目可行性分析与估算 4.3 项目进度安排 4.4 项目风险管理 4.5 项目质量管理 第二章 软件开发过程管理 4.1 软件项目管理概述 4 软件项目管理 [课堂讨论1] • [课堂讨论1] 每四人一组，通过讨论来回答。 • 你如何理解“项目”这个词的含义？ • 你印象中的“项目”有哪些？举出例子； • 从例子中归纳出项目具备的要素和特征； • “软件项目”和一般的其他项目相比，有哪些不同之处？ • 时间：5分钟 • 随机选择三组，每组选择一名代表口头陈述本组的讨 论结果 4 软件项目管理 若干基本概念 • 项目(Project) ：为创建某种特定的产品或服务而组织或设计的临 时的、一次性的行动； • 项目管理(Project Management, PM)：有效的组织与管理各类资源 (例如人) ，以使项目能够在预定的范围、质量、时间和成本等约 束条件下顺利交付(deliver)。 • 挑战1：在各类约束条件下交付项目； • 挑战2 ：通过优化资源的分配与集成来满足预先定义的目标； • 项目(Project)：精心定义的一组活动，使用受约束的资源(资金、 人、原料、能源、空间等)来满足预定义的目标。 4 软件项目管理 软件项目的特征 • 软件产品的不可见性：开发过程和产品都是看不见摸 不着的，导致软件项目特别复杂和抽象； • 项目的高度不确定性：项目的估算与计划非常困难， 有很多难以预见的问题，造成预定计划于实际情况存 在较大偏差； • 软件过程的多变化性：迭代、增量开发、动态变化、 不确定、不稳定； • 软件人员的高技能及其高流动性：智力密集型活动、 对人的要求高、核心技术人才流动性高。 第二章 软件开发过程管理 4.1.1 软件项目管理涉及的范围 4 软件项目管理 软件项目管理的“4P”