港原安全生产管理制度.docVIP

有限公司 岗位责任安全操作规程 编 制 人: 审 批 人: 受控状态: 发布日期: 年 月 日 实施日期: 年 月 日 安全生产及岗位责任制 一、（经理）安全责任制 经理是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。 加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。 严格执行国家和公司有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对员工进行安全教育培训，接受安全培训考核。 审定安全生产的规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度，安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。 检查并考核同级副职务所属公司正职安全生产责任制落实情况。 负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。 主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。 组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”原则（原因查不清不放过；没有接受教训不放过；没有改进措施不放过），坚持发生重大事故汇报制度。 执行关于安全生产保证基金管理办法。 每年制定经理年度安全工作计划，每条落实在当年具体工作安排中。 二、生产经理安全责任制 1、 按照管理生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对公司的安全生产负主要责任。 2、 组织制订、修订和审批生产安全规章制度，安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。 3、 坚持贯彻“五同时”原则（同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作），监督检查生产职能部门安全职责履行的各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。 4、 组织生产职能部门对生产事故的调查处理，并及时向上一级部门报告。 5、 组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改。 6、 负责安全培训，教育和考核工作。 7、 定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。 组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进车间和个人。 9、 每年制定生产经理年度安全工作计划，逐项落实在当年具体工作中安排。 三、车间主任安全生产责任制 车间主任对本车间安全生产全面负责。 保证国家和公司安全生主法令、规定、指示和有关规章制度在本车 间内贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。 组织制订并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施。 组织对新员工（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和技术教育，开展岗位技术练兵，定期检查安全技术考核，组织并参加班组安全活动。 每周一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。 组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。 对本车间发生的事故要坚持“三不放过”的原则，及时报告和负责保护事故现场，查明原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管领导批准后执行。 建立本车间安全管理网，配备安全员、技术员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。 建立、健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产、管安全。 四、车间班长（安全员）安全责任制 贯彻执行公司、车间对安全生产指示和要求，全面负责本班组的安全生产。 组织员工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。 组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 负责对新员工进行岗位安全教育。 负责班组安全检修，发现不安全因素及时组织力量消除，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。 负责生产设备、安全设施、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经营保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具、正确使用灭火器。 组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 负责班组建设，提高班组管理水平。坚持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。 五、管理部安全责任制 协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好公司安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审打印、下发。 组织检查落实干部值班制度。 负责对临时来公司参观学习、办事人员检查登记和进行进公司的安全检查。 搞好所管辖部门的安全工作，制订和建立安全生产责任制和规章制度。 在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。 做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作。 认真做好车辆维修保养工作，确保安全行驶。 负责劳