江苏省电力公司配件集中采购策略.pdfVIP

江苏省电力公司配件集中采购策略 1 目目 录录 1、公司背景 22、案例陈述案例陈述 3、案例分析 4、案例总结 5、问题讨论 6、教学目标 2 11、公司背景、公司背景 江苏省电力公司（以下简称“江苏电力”）是国家电网公司的 子公司，是江苏省电力市场的系统运营者，公司主要经营、管 理、建设江苏省域电网，承担促进全省电力资源优化配置的责 任。目前，江苏电力下辖13个市（地级）供电公司、63个县（ 区区））供电公司等分公司供电公司等分公司，同时还管理与电力有关的设计同时还管理与电力有关的设计、施工施工 、修造、科研等单位。2003年，江苏电力入选中国工业企业 1000大第2名，2004年入选中国能源200强第5名。 2005年公司 实现主营业务收入948亿元。 3 11、公司背景、公司背景 在电力行业中，原材料投入成本占总成本的比例很大， 投入原材料的质量影响产品的质量，并由此影响顾客的满意 度和企业的利益。因此，选择科学合理的物资采购模式对江 苏电力公司意义重大。 2002年以来，江苏电力实施“集约 化经营化经营，，专业化管理专业化管理”策略策略，，大力推进电力物资改革大力推进电力物资改革，，使物使物 资采购工作实现了从分散管理，到适度集中，再集约经营的 转变，公司2003年，集中招标采购金额达67.8亿元，占全部 采购金额的67.5%，集中采购优势明显。 4 11、公司背景、公司背景 公司物资配件集中采购管理目前在机构设置、流程优化、 供应商管理、信息公开等方面与国内外先进企业还存在差 距。尤为突出的两个问题是： （1）物资分类体系不够科学，忽略了对物资需求规律和供应风险 的研究的研究； （2 ）供应商准入门槛过低，缺乏科学的评价体系，以致供应商数 量过多，管理难度大。 5 11、公司背景、公司背景 由于江苏电力是一个在很大程度上依赖于采购操作的 企业，长期以来在对有效供应源头的设计和改进方面花 了大量的精力，省电力公司在采购多种物资中已经获得 了丰富丰富的操作操作经验。目前前，省省电力公力公司采用集中采购采用集中采购和 分散采购两级采购管理体系，集中采购物资占三分之二 以上，是主要的采购模式。 6 22、案例陈述、案例陈述 2.1 江苏电力实施集中采购策略的背景 集中采购管理的优势 提高采购批量，充分发挥企业控制资源和价格谈判的能力 浓缩供应商数量，将采购批量集中到全球最优秀的供应商手中，使企业 最大限度地获得采购价格优势。 7 22、案例陈述、案例陈述 江苏电力实施集中采购的物资种类 江苏电力制定了《江苏省电力公司物资集中采购管理目录》，对 《目录》中的物资实施集中采购策略，《目录》中包括公司电力基建 项目、电力技术改造项目、城乡电网建设与改造项目、生产维修项目 （含事故备品备件和安全器具）、科技项目、电力营销的所有电力物 资。 8 22、案例陈述、案例陈述 2.2 江苏电力最初实施配件集中采购策略的情