人力资源规划管理(内附相关管理表格).pdf

人力资源规划管理 第一节 人力资源规划岗位职责 一、人力资源规划主管岗位职责 人力资源规划主管的岗位职责即在人力资源部经理的领导下，根据本企业整体发展战 略，科学预测、分析企业在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施， 确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才，从而保证企业战略发展目标的如期 实现。 其具体的岗位职责如图 2-1 所示。 职 责 根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划 1 职 责 根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施 2 职 责 整合、分析、统计和评估现有人力资源，提交人力资源分析报告 3 职 责 制订“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算” 4 职 责 规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划 5 职 责 规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划 6 职 责 人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划 7 图2-1 人力资源规划主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 人力资源规划专员的岗位职责即在人力资源规划主管的领导下，协助完成企业人力资源 的规划、开发等各项具体工作，其职责如图2-2 所示。 职 责 定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测 1 职 责 提交企业人力资源需求分析与预测报告 2 职 责 了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管 3 职 责 负责起草各部门年度人员编制计划，制订公司年度人员储备计划 4 职 责 协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划 5 职 责 负责公司岗位体系框架设计 6 职 责 负责人力资源发展、规划、管理等相关资料的收集、整理及归档 7 图2-2 人力资源规划专员岗位职责 第二节 人力资源规划管理制度 一、人力资源规划管理制度 制度 编 号 人力资源规划管理制度 名称 执行部门 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资 和控制，并在此基础上制订岗位编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资等方面的全局性 计划，以确保公司战略发展目标的实现。 第 2 条 作用 1．确保满足公司在经营发展过程中对人力资源的需求，获得并储备一定数量具备特定知识、技能的人员。 2 ．能够有效调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。 3 ．有助于调动员工积极性，建设训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司对未知环境的适应能力。 4 ．能够有效预测公司潜在的人员过剩或人力不足的问题，以便及时采取应对措施。 5 ．减少公司关键岗位、关键技术和关键环节对外部环境的依赖性。 第 3 条 职责 餐饮企业各直线部门与人力资源部都必须从事人力资源管理工作，但工作内容是有区别的。其区别如下： 人力资源规划管理中各部门职责 部门 具体工作职责 1．负责制定、修改人力资源规划制度 2 ．负责人力资源规划的总体编制工作 人力资源部 3 ．负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认 4 ．负责开发人力资源规划工具和方法，并对公司各部门提供人力资源规划指导 5 ．编制“公司年度人力资源规划书”，报各部门负责人审核、总