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企业文化的七种模式 自主进行企业文化建设，只会建设能推动促进企业持续稳定发展的强势企业 文化，否则就失去了这一努力的意义。而成为强势企业文化的要求，“从总体上 分析，它必须满足性质上的先进性、特征上的实用性、体系上的完整性、发展上 的自动性、理论上的严密性、形式上的简洁性、表现上的艺术性等七个方面的要 求。”（参见《企业规范化管理标准体系》第六篇第一章）可供企业文化建设目 标模式选择的企业文化有七种。下面分别就其特点作一介绍： （1）等价交换式企业文化 等价交换式企业文化，强调人与人之间的关系只有金钱物质利益一种，除了认 定人们行为选择受金钱物质利益驱使的合理性之外，还特别强调“君子爱财，取 之有道”。应该归我的，绝不轻易假人，不应该归我的，我也不取，在人与人之 间遵循一种等价交换的原则。在这里，也并不是因为谁特别高尚，不想获得比给 对方价值贡献更大的金钱物质利益，而是认定，维持一种诚实无欺的等价交换， 建立和巩固长久的交换关系，会获得更多、更大的金钱物质利益。相互彼此之间， 因为受到长久稳定联系需要的约束，谁都不会图谋通过欺骗的方式，从对方寻求 更多的金钱物质利益。等价交换式企业文化的特点，可概括为以下 13 个方面： A.金钱物质利益是任何两个人之间彼此相互联系的唯一纽带，谁都不会认同金 钱物质利益之外的任何东西。 B.无论是在企业内部，还是在企业与客户、合作伙伴或其它社会组织及成员或 社会公众之间，都只是强调等价交换的原则，并且严格遵循，并且锱铢必较。 C.相互之间都希望维持一个长久的等价交换关系，彼此诚实守信，从不存心欺 骗对方，而仅仅谋求等价交换中应该获得的金钱物质利益。 D.交易关系事清即结，强调笔笔清，完成一次交易，就清算一次，相互之间尽 可能互不欠账。 E.交易关系的持续，是建立在没有外在诱惑的基础上，如果更加优惠的第三方 交易出现，使其中一方获得更多金钱物质利益，原有的交易关系，只要没有难以 解除的协议约束，就会马上终止。 F.在金钱面前，人人平等。没有不变的上下级关系，一切都是围绕金钱物质利 益进行的，没有谁需要特别尊重，也没有谁会对另一个人特别尊重。 G.人们尊重的也仅仅是金钱，受尊重仅仅是因为他有金钱，金钱就是尊严，没 有金钱就没有尊严。 H.一切都以金钱物质利益为核心，事物评价标准简化为能否带来金钱物质利益 的满足。 I.推动人的行为选择的，就是金钱物质利益的最大化，能否达成一种长久稳定 的交易关系，关键在于对方能否比第三方带来更大的金钱物质利益满足。 J.在内部劳资关系上，实行严格的计件工资和有标准产出计量的计时工资，在 企业老板一方，是干多少活，给多少钱；在员工一方，是给多少钱，干多少活。 K.对于员工和活动于其中的社会，企业不承担等价交换应付金钱代价之外的任 何责任，即使对方发生天灾，家毁人亡，也不会给予同情和帮助。 L.企业老板享有完整的企业资产所有权，企业大小决策，老板一人说了算，没 有任何人干预，也没有人能干预。 M.其基本道德准则是：金钱为上，利益第一；等价交换，互不相欺。 （2）慈父关爱式企业文化 慈父关爱式企业文化，是建立在企业老板家长式权力基础上的一种企业文化模 式，整个企业组织就像一个大家庭。作为家长的企业老板，对员工的工作、学习 和生活各个方面的需求都有安排，都会提供保障，员工也乐意在老板家长式的照 顾和控制下工作、学习和生活。其特点主要有以下 14 个方面： A.在权力的形成上秩序井然，构成权力的依据——暴力、财富、舆论、信息和 魅力，在企业组织内部，得到了广泛的认同和尊崇，没有人质疑所拥有权力的合 法性。 B.在权力的运用上井然有序，有让绝大多数人都认同的行为规则，下属员工对老 板和上司主管的行为选择，能准确地预测，从而员工发挥主观能动性有了一定的 空间。 C.人际关系不再紧张，组织成员大都依据通行的规则行事，尽管这种规则仅仅 在老板心里，可能没有通过文字界定。 D.组织成员一方面具有充分的安全，另一方面又都有获得自己价值满足和得到 权力的正当途径，老板对每一个员工都公平对待，不偏不袒。 E.企业老板掌控着企业组织运行过程中的所有权力，所有管理人员，包括所聘 的总经理、副总经理，都只是他的助手，老板仅仅通过指令临时授予一定的权力。 F.企业老板对待下属员工都很仁慈，关怀员工