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人资日常管理权责手册 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 目录 管控关系   第一篇  工作计划 6  一、  项目管理处、分公司职能部门年度工作计划的制订与总结流程 6  二、  分公司年度工作计划的制订与总结流程 9  三、  职能中心年度工作计划的制订与总结流程 12  四、  总公司年度工作计划的制订与总结流程 15  五、  项目管理处、分公司职能部门月度工作计划的制订与总结流程 18  六、  分公司月度工作计划的制订与总结流程 21  七、  职能中心月度工作计划的制订与总结流程 24  八、  总公司月度工作计划的制订与总结流程 27  第二篇  人力资源规划 30  一、  编制人力资源规划流程 30  二、  年度定岗定编、调整流程 33  三、  公司人才梯队建设流程 36  四、  组织管控调整与修订流程 39  第三篇  招聘与配置 42  一、  项目管理处 F 类员工招聘、入职审批、任免流程 42  二、  分公司主管级、管理员级员工/分公司职能部门员工招聘、入职审批、任免流程 45  三、  经理级和公司本部员工招聘、入职审批、任免流程 48  第四篇  培训管理 51  一、  年度培训规划流程 51  二、  一级培训计划与费用预算流程 54  三、  二级培训计划与费用预算流程 57  四、  三级培训计划流程 60  五、  涉外培训活动的审批流程 63  六、  内训师课酬支付流程 66  第五篇  绩效考核管理 69  一、  目标责任书分解流程 69  二、  分公司目标责任人年度考核流程 72  三、  分公司副经理级以下员工季度考核流程 75  四、  副经理级以上员工及公司本部副经理级以下员工季度考核流程 78  五、  总经理助理级（含）以上员工半年度/年度考核流程 81  第六篇  转正审批 84  一、  F 类员工转正审批流程 84  二、  分