人力资源--平安上海分公司(产险)招聘手册.pdf

平安上海分公司（产险）招聘手册 上海产险招聘手册上海产险招聘手册 2 - 0 平安上海分公司（产险）招聘手册 人 员 招 聘 人人 员员 配配 置置 组组 织织 与与 岗 位 设 计 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 2 - 1 平安上海分公司（产险）招聘手册 要要 提提 高高 整整 体体 员员 工工 素素 质质 ，， 必必 须须 重重 视视 新新 人人 素素 质质 ，， 所所 以以 招招 聘聘 必必 须须 加加 强强 针针 对对 性 及 计 划 性 。 主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 招 聘 改 革 目 标 现 在 状 况 重 新 设 计 特 点 1. 招聘计划性不强 • 招聘计划统筹性不强招聘计划统筹性不强，，无统无统 •建立较完善的招聘体系建立较完善的招聘体系 •清晰招聘计划清晰招聘计划 一规划 • 由人事部统筹招聘，用人部门按 •规范操作流程 • 招聘计划未考虑中长期用人 需求作招聘计划，用预定表格， •促进部门协作 需要 确保必须资料的沟通 •确保人才质量确保人才质量 •• 缺少供求及渠道分析缺少供求及渠道分析 •• 由人事部统筹招聘由人事部统筹招聘，，有系统地分有系统地分 2. 招聘过程不够规范 配招聘工作，务求缩短过程并使 • 招聘过程中有关部门之间责 其顺畅 任不清 •加强面试过程，以真正有系统地 • 面试的方法和技巧不够面试的方法和技巧不够，，无无 发掘所需材料发掘所需材料 法有系统地发掘所需人才的 材料，没有产生足够的作用 •加强试用期待遇，以吸引更多优 • 招聘渠道比较单一 秀人才 3. 招聘后续工作不得力 •加强对试用期的考核和辅导，设 • 没有同化新人措施没有同化新人措施，，自生自自生自 立立 ““同化计划同化计划””，，确保人员质量确保人员质量 灭 及令新人更快接受平安 •试用期考核流于形式 •进行招聘年度检讨及成本预算及 • 缺少对招聘过程中的检讨和 分析，为决策提供依据 反馈反馈