采购部年度工作任务.pptVIP

一.职责工作定位目标 2012年是希望的一年，我们采购部要整合资源，完成公司既定目标，工作重点放在成本控制和优化供应商管理，围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。 二.改进措施 2012年采供部继续围绕“储备丰富的供应商资源、淘汰质劣价高供应商、营造一个竞争的氛围，采购性价比最优的产品”的工作目标，对此将对采购部做以下规划和调整: 1、加强新供应商开发力度 目前再有主要的常用合格供应商不到30家，今年要原有合格供应商的基础上，最少增加5-10家以上，达到40家以上的常用合格供应商，扩展更宽的采购渠道。 2、降低采购成本管理 2011年度由于市场原材料的价格存在诸多不确定因素，主要材料价格从年中开始持续上涨，加之我们按订单生产，原材料以满足基本生产为主，给采购工作增加了不少难度。采购部通过努力，加强与供应商之间的联系，紧随市场步骤，争取到议价谈判的主动权，使我们的主要原材料价格始终处于一个较市场价格低的水平，取得不少收获。对部分供应商要求先付款再发货的情况,我们也尽全力去争取货到再付款,这样有效地实现资金零风险. 3.重点物料跟进和新物料的开发 物料没有按时到位,有的物料采购周期太长,如桨板，胶乳，卷筒牛皮纸等，给生产和销售都带来很大的影响,在这里我诚恳地向大家进行检讨,今年采购部将加大对这些重点物料和供应商的管理和开发力度,一定要有明显的改变和提高 4.重点物料品质管理 2012年度，主要原材料的水份标准由原来的15%提高到12%，采购部积极与各供应商沟通协商，减少和杜绝了人为加水行为，并得到大部份供应商的认同，但受天气原因影响，水分或多或少偶有偏高现象，采购部将一如既往支持公司的政策和标准，督促和监督各供应商遵从公司标准。 5.提高计划按期交付率和来料批次合格率； 按期交付率≥96%, 采购合格率≥96%, 合理控制采购数量，物料采购到货后，及时督促检验人员和PMC部将物料入库。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生呆料，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压和周转 6.不断学习采购专业知识和培训 对产品的使用功能和检验要求的理解还要不断的提高，目前原材料的品种越来越多，分级也越来越细，采购工作对技术研发部和品管部的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义，这也是采购部全体人员今后要努力的方向。 七.2011年采购部绩效考核 在2012年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 * * 2012年度采购部工作任务 　 PMC 　 10 ≥100% 72小时内退货件数/本月应该退货总件数=A% 5、退货及时率 　 PMC 　 10 ≥98% 48小时内处理异常件数/本月异常总件数=A% 4、异常处理及时率 非A类物料 财务 　 40 ≥3% 2011年降价金额/2011年采购总金额=A% 3、物料成本降低率 　 品管部 　 20 ≥95% 进料合格批次/进料总检验批次=A% 2、采购合格率 　 PMC 　 20 ≥96% 按时到货单数/应该到货总单数=A% 1、到货（进料）及时率 备注 资料来源 计算 权重% 2011年度指标 考核指标 考核项目 对采购部人员进行定量考核： 财务 　 30 10 过程考核与评估、结果评审、票据统计 7、采购对帐与票据收集的及时性与有效性 相关部门 　 10 10 查阅制度，文件，过程考核与评审 6、采购制度与程序文件执行的有效性 相关部门 　 10 10 查阅档案和资料 5、供应商档案建立与管理的及时性和有效性 采购 　 15 10 组织评估、综合考核采购效率 4、采购方式的合理性 财务 　 15 10 组织调查、咨询、接受投诉和质询 3、采购价格的合理性 DCC 　 10 10 查阅档案与评审记录，对照供应商评审计划 2、供应商评审的有效性 DCC 　 10 10 查阅档案记录，组织评估 1、供应商开发的有效性 定 性 指 标 资料来源 分数计算 权重（%） 2011年度指标 考核指标 考核项目 　 对采购部人员进行定性考核：