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连锁店体系组织架构及其岗位 苏宁电器集团总部介绍 苏宁电器1990年创立于南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，员工18万多人，品牌价值815.68亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 引进与培养计划 百年苏宁，人才为本。苏宁将人力资源视为企业长久发展的战略资本，经过多年的积累，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。坚持自主培养，内部提拔的人才培养方针，全力打造事业经理人团队，先后实施了1200工程、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等系列人才梯队计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展。 1993年，苏宁电器首次引进大学应届毕业生。2003年，苏宁电器启动面向大学毕业生的专项人才引进培养计划——1200工程。如今，“1200工程”连续实施11期，引进培养了30000多名高素质大学毕业生。 1200梯队岗位 1.财务类 财务、会计、金融等相关专业优先 岗位职责：负责店面销售收款、收银设备清理、保管、各类销售单据及印章的保管。 培养路径：收银员－门店总收－财务督导—财务部长 2.物流类 物流管理类、交通运输类、企业管理类等专业优先 岗位职责：负责配送中心区域内物流仓储工作 培养路径：仓管员－仓储主管－仓储部长—仓储经理 3.售后类 专业不限 岗位职责：负责售后服务部负责网点派工、销单、核销处理 培养路径： 信息员—服务管理专员—区域经理—售后经 4.客服类 专业不限 岗位职责：负责受理线上线下用户来电来访的客户服务工作 培养路径： 客服专员—服务质量主管/投诉主管—客服部长 福利待遇 1、社保保障：正式录用后，签订劳动合同，缴纳五险一金； 2、带薪休假：所有员工将根据公司规定享有法定的婚假、产假、陪产假、年假等各项休假； 3、节日礼金：公司在每年的端午、中秋、春节为所有员工按不同级别准备节日礼金或礼品，以示慰问； 4、工龄工资：为回报忠诚敬业的老员工，基层作业岗员工入司满一年后将享受工龄工资，逐年增加； 5、培训培养：公司完善的培训以及干部选拔培养的机制，多元化、多产业发展的渠道和空间； 6、奖励机制：公司建立评优表彰，奖励旅游，年底奖金等各项激励措施回报绩效优异的员工； 7、员工活动：公司每年举办员工季度活动和春节联欢会，营造轻松、融洽的同事氛围。 应聘方式 1、电子邮箱：发送电子简历至 xianrs@，邮件标题注明“**学校大专生+应聘岗位”； 2、招聘网站：登陆前程无忧、智联招聘的西安页面有哪些信誉好的足球投注网站苏宁招聘信息，网投简历； 3、关注苏宁招聘校园行，参加专场宣讲会、校园招聘会现场投递简历； 连锁店组织架构及各岗位职责简介 岗位适应性问题 生活在这个社会一直就在适应，适应不是问题是后天培养来的。 有些岗位不是适应就能做的。 随缘、随性、随心 至真至诚 阳光服务 * 至真至诚 阳光服务 * 至真至诚 阳光服务 连锁店的分类 旗 舰 店 中心店 社区店 大家想想我们店在那个位置？ 连锁店的级别分类 连锁店以年销售规模为最核心的划分为D1-D9级九个级别。 连锁店的经营品类 通讯 电脑 冰洗 冰箱 洗衣机 碟机 黑电 彩电 音响 数码 空调 连锁店的经营品类 生活电器 关联商品 连锁店的组织架构 管理类岗位：店长、副店长、督导 人事专员、现场客服、美陈专员、财务督导 一线销售岗位：销售突击队、营业员、促销员 销售支持岗位：前台、防损员、物业专员、保洁 员、收银员、仓管员 连锁店 岗位设置 连锁店是苏宁电器连锁的四大终端之一，大营销体系之一,是苏宁真正意义上的销售与服务工作的开始。连锁店的运营质量及管理状况直接关系到整个集团的效益和战略的实现。 连锁店在体系中的地位 连锁店的地位－连锁店给我们和顾客带来了…… 美誉度 知名度 销售 口碑 窗口 形象 利润 价格，品种 广告 促销 购买欲望和行为 信息 财务 人事 行政 四大终端示意图 连锁店及相关体系组织架构 一个核心两个同心圆 连锁店 配送 售后服务 客户服务 采购 结算 市场 策划 行政 财务 信息 人力 资源 经营作业体系 管理控制体系 公司基本经营管理职能 1、店长 岗位理念：以专家型的管理，服务于销售工作，争创一流业绩。