经理人财务相关知识.ppt

* * 了解财务工作 不要将财务工作简单认为是“记帐算帐” 更不要将财务人员沦为“大出纳” 充分了解会计、财务岗位主要工作职能 充分了解财务工作需要的资源 人力、信息、授权、部门协作、外部协作 了解财务工作可能遇到的困难 了解财务负责人、主要财务人员的思想动态、职业规划 充分认识财务管理在经营、决策中的重要性 * * 支持财务工作 树立全员理财观念 提高经营管理人员的财务意识 为财务营造适合的工作环境 畅通的信息流、财务审核的权威性 重视财务在经营管理工作中的重要性 经营分析、预算管理、成本费用管理及控制 * * 支持财务工作（续） 重视财务在决策中的重要性 投资决策、融资决策、项目决策、定价决策 重视财务负责人在高管团队中的作用 财务总监、财务经理、财务主管 协助财务做好内、外部的协作关系 政府、税务、银行、工商、主要客户、重要供应商 * * 支持财务团队建设--集团财务机构设置 一般财务机构 集团本部（资金管理部、税务管理部、投资管理部等） 子公司（独立性与良好的沟通性相结合） 平衡：集中与分散、管理有效与机构精简 财务中心 财务公司 * * 集团财务机构设置——财务中心 财务结算中心 集中管理各成员公司的现金收入 统一拨付业务所需资金，监控使用方向 统一对外筹资，降低筹资成本，确保资金需求 办理集团各成员企业之间的往来结算 办理统一纳税业务 财务管理中心 掌握协调各所属公司的资金预算及运作 掌握集团各分部的采购费用、生产成本和销售费用，决策监控 整合不协调的财务资源使用，以便统一管理 * * 集团财务人员组成——一般情况 财务副总裁（CFO) 直接参与企业集团母公司的战略规划 审批企业集团的全面预算 制定投融资政策 直接负责对外融资及投资 协调事业部或子公司间的财务关系 总会计师（国有大型企业） 组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作 参与本单位重要经济问题的分析和决策 财务经理 上述财务领导管辖的财务、会计人员 * * 企业集团的财务总监 财务总监制度 委托代理人（财务总监）来加强对另一代理人（经营者）的监控 解决代理人道德风险对委托人可能造成的损失 企业集团的财务总监 母公司的财务总监由母公司董事会委派 子公司的财务总监由母公司委派或推荐 * * 企业集团的财务总监 职能 参与企业的重大经营决策 组织监控企业日常财务活动 对企业预算的执行情况进行监管 定期向董事会报告企业的资产运行情况 作用 维护集团公司权益 保证集团公司各项财务会计制度的执行 * * 支持财务团队建设 财务人员高素质的要求与支付的人力成本是永远的矛盾 外部招聘与内部培养同步进行 鼓励财务人员学习专业知识 专业知识与管理知识并重，培养复合型人才 财务管理团队应保持一定的稳定性 人员适度流动有利于团队建设 财务团队内部岗位调整有利于有潜力人员的培养 * * 重视内部会计控制 了解内部会计控制 为内部会计控制创造良好的控制环境 身体力行维护内部会计控制 对于违反内部会计控制的按照有关规定严格惩处 及时运用内外部力量检查内部会计控制的执行 防范内部会计控制中可能出现的风险 * * 重视财务制度建设 了解公司财务制度建设的现状 审批公司财务制度建设的规划 审核公司重要的财务制度 对于违反财务制度的人、事按照有关规定严格惩处 洁身自好，严格遵守财务制度的规定 审时度势，不断完善公司的财务制度 * * 协助财务战略决策 各类信息 会计核算 财务管理 财务战略 企业负责人 /财务总监 财务经理 会计主任 统计/其他 * * 目录 前言 会计基础 财务管理 税务管理 内部会计控制 经理人在财务管理中的作用 德隆财务管理 * * 德隆财务管理——工具及措施（1） 财务决策管理 战略管理——确定公司发展方向 参与战略规划的审核 参与购并项目的尽职调查 参与项目方案的论证 * * 德隆财务管理——工具及措施（2） 财务决策管理 运营管理——保证公司按照既定的目标发展 参与企业负责人考核 财务负责人委派制度 财务负责人考核制度 财务制度建设工作 财务体系升级工作 轮岗、轮训、培训 * * 德隆财务管理——工具及措施（3） 财务资源调配权 人力资源调配 经济资源调配 财务资源使用权 财务监督权 内部管理报表制度 预算管理制度 经营偏差分析制度 考核管理 * * 感谢各位经理人对财务工作一如既往的支持与理解 谢谢大家 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂