运作战略的基本概念.pptVIP

4、预测驱动还是订单驱动 预测驱动式生产根据对市场需求的预测来组织生产活动，是推进式（Push）方式，导致成品库存，形成备货型生产。 好处： （1）及时响应客户需求， “一手交钱、一手交货”； （2）提前进行生产准备活动，计划工作和生产活动可以主动进行，容易实现均衡生产； （3）有效地利用企业资源，降低产品的实物成本（生产成本、运输成本、库存成本）。 缺点： （1）顾客只能在有限产品品种中挑选，不能满足个性化需要； （2）生产是盲目的，若预测不准会造成大量成品库存，增加库存持有成本，使资金周转受阻。 订单驱动式生产是以顾客的订单为依据进行的生产活动 好处： （1）可以按顾客真正的需要进行生产，能够满足顾客个性化需求； （2）从根本上避免了盲目性，避免了成品积压的风险； （3）产品一旦生产出来，就可以直接发送给顾客，不必维持成品库存，也不一定经过分销渠道销售； （4）由于满足顾客个性化需要，可能取得较高单价； （5）能够及时直接从顾客那里获得准确的需求信息。 缺点 订单驱动式生产的订货提前期长，需要探讨“快速按订单生产” 。 预测驱动式生产适用于共性需求产品。在稳定的环境，共性需求是主流，居民消费水平较低，“有没有”和“好不好”的问题突出，产品品种需求的变化较慢，顾客不太成熟，对产品没有或很少个性化要求，企业的发展取决于内部“效率”。 订单驱动式生产适用于急剧变化的环境，居民消费水平高，“品种多不多”的问题突出，产品品种需求的变化快，顾客成熟，对产品有个性化要求，企业之间竞争激烈，企业生存条件取决于“适应性”。 需要指出的是，按经销商订单生产不是真正的按订单生产，因为最终顾客仍然被迫在已生产出来的产品中选择。只有按最终顾客的订单生产，才是按订单生产。 4、高效供应链还是敏捷供应链 高效供应链（efficient supply chain）追求降低“实物成本”（physical costs），敏捷供应链(agile supply chain) 追求降低“市场协调成本”（market mediation costs） 实物成本是物流各阶段发生的成本，如生产成本、运输成本和库存成本。市场协调成本是供需不协调造成的成本，涉及过量生产造成的积压成本和生产不足造成的机会成本。 对于共性需求产品，应该采用高效供应链。 对于个性需求产品，应该采用敏捷供应链。 对于个性需求产品盲目追求高效、忽视敏捷，是当前的一种倾向。 运作战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了生产系统的竞争优势才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此运作战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。 生产运作战略的一个重要问题：确定如何使企业拥有和保持其独特的竞争力，以赢得订单。 生产运作战略的重要任务之一：确定企业的竞争重点，并保持其竞争优势。 （一）竞争重点的选择 成本？ 质量？ 高设计质量 稳定的质量 时间？ 快速交货 按时交货 快速开发新产品 柔性？ 顾客化产品和服务 品种和产量的柔性 1.决定竞争重点的优先顺序 通常认为企业难以在四个方面﹝成本、质量、时间、柔性﹞同时努力。因此需要判断哪个因素对提高竞争力是重要的，就集中企业的主要资源重点突破。 如何制定生产运作 的竞争策略？ ？ 2.周期性地审视竞争重点的优先顺序，调整竞争策略 　　因为外界环境是在动态变化着的，企业的经营方针、生产任务也在变化，因此竞争策略必须相应地作出调整。 3.制定具体的、可测度的竞争目标 　　例如，成本降低10％，保证收到订单后3周内交货，将开发周期缩短至6个月以内，等等。 （二）产品策略选择 1、自制还是购买 这个问题主要需考虑本企业的制造能力和优势；对自主经营的影响程度，如是否有受控的危险，对他人的依赖性是否过强等；以及企业的长远发展规划。 含义: 根据产品投产后其成本、盈利、市场占有率、竞争能力等的变化，对生产品种、生产量所做的组合和调整 2、产品组合策略的选择 2.1如何进行产品组合？ 投入期 成长期 成熟期 饱和期 衰退期（产品寿命周期） 早进晚出 早进早出 晚进晚出 产品寿命周期与生产进出策略 ？ 如何根据产品寿命周期理论制定生产进出策略？ 3、生产进出策略选择 （三）研发策略的选择 1、在产品和服务的开发和设计方面： 做跟随着还是领导者 自己设计还是委外设计 自己研发还是购买专利 做基础研究还是应用研究 2、研发策略的选择 技术领先者 技术追随者 成本领先 优先设计出成本最低的产品，优先获得学习曲线效益，创造出完成价值链活动的低成本方式 通过学习技术领先者的经验来降低产品成本和价值链活动的费用，通过模仿减少研发费用