2017年安全生产目标与指标分解表.doc

青海盐湖机电装备技术有限公司 2017年安全生产目标与指标分解表 批准： 审核： 编制： 2017年3月 青海盐湖机电装备技术有限公司 2017年安全生产目标与指标分解表 安全生产总控制目标与指标： 1、生产性责任安全死亡事故、重伤事故为零； 2、一般性火灾事故为零； 3、重大设备事故为零； 4、职业病及疑似职业病为零； 5、交通安全事故50%以上的责任事故为零； 6、特种作业（设备）持证上岗率为100%； 7、安全教育培训率为100%，合格率为100%； 8、劳动防护用品正确佩戴率为100%； 9、事故隐患整改率为100%； 10、职业健康检查率为100%； 11、反“三违”开展率100%。 序号 部门/人 目标与指标 目标实现控制措施 所需资金 01 总经理 科学、合理确定公司安全生产总控制目标，参加年度内安全检查活动不少于四次，履行其安全生产职责。 组织年度安全生产标准化绩效评审，确保标准化的适宜性、充分性和有效性，保障安全生产标准化所需的资源要求。 按照公司2017年安全生产投入计划，以及提取的安全生产措施费用开展。 02 党委书记 按照“党政同责”原则，参与公司安全生产管理工作，督促相关部门积极贯彻国家安全生产政策。 参加年度安全生产标准化绩效评审，以及相关安全生产工作。 03 主管安全副总 利用公司一切资源，确保公司安全生产总控制目标的全面完成。 督促有关责任人、部门完成本部门的控制目标，并组织开展考核。 04 副总工程师/总经理助理 1、参加公司安全生产总控制目标与指标的确定。 2、督促所分管的部门按期完成安全生产目标与指标分解表。 3、参加生产安全事故的调查、分析和处理，和重大安全生产问题的研究和决策。 4、利用新技术、新方法时，考虑其存在的风险对系统的影响。 贯彻执行国家有关安全生产法律法规及公司各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制。 序号 部门/人 目标与指标 目标实现控制措施 所需资金 05 HSE部 1、根据上一年度安全生产标准化运行情况及绩效评定结果，负责起草本年度安全生产目标与指标，持续改进。 2、总体控制公司年度安全生产目标与指标完成情况。 3、根据各部门职责，分解安全生产目标一指标。 4、按照“谁主管、谁负责”的原则，督促各部门完成分解目标。 5、具体负责安全生产绩效考核工作，年度安全生产标准化运行绩效评审。 6、负责安全生产标准化运行监测、记录等工作，编制年度自评报告。 7、定期开展安全生产风险评估工作，制度对策措施。 8、对外来人员进入车间时进行“危险源告知”。 1、定期监督检查各部门、车间执行公司安全生产规章制度及安全操作规程情况，落实安全生产责任制情况。 2、定期开展事故隐患排查治理工作，及时下发整改通知单，督促按时完成整改。 3、及时开展“公司级”安全生产教育培训工作。 4、定期组织开展职业健康检查工作。 5、组织开展多种形式的安全生产活动，提高职工安全生产积极性。 6、利用科学合理的评估方法，定期开展安全生产风险评估工作，制定相应的对策措施。 7、按照“PDCA”模式，持续改进公司安全生产工作。 按照公司2017年安全生产投入计划，以及提取的安全生产措施费用开展。 06 综合管理部 1、道路交通运输50%以上责任重伤、死亡事故为零。 2、宿舍、食堂火灾事故为零。 3、负责安排新进人员进行安全教育培训率100%。 4、负责安排特种作业（设备）人员取证培训率为100%。 5、按期完成本部门安全生产工作。 督促驾驶人员经常性检查车辆安全状况，学习安全驾驶知识，参加宿舍、食堂6S检查工作，并对存在的问题及时整改。按照公司规定，及时安排新进人员开展安全教育培训、职业健康检查工作，以及特种作业（设备）人员取证培训工作。组织本部门人员学习公司安全生产标准化相关内容。 序号 部门/人 目标与指标 目标实现控制措施 所需资金 07 技术部 1、本部门生产安全事故为零。 2、火灾事故发生率为零。 3、参加公司各项安全生产活动。 4、负责执行建设“三同时”管理制度。 5、完成本部门各项目标指标，且按时填写率为100%。 6、负责公司计算机网络安全率为100%。 7、参加公司重大安全技术措施和重大事故隐患治理措施的制定 严格执行公司安全生产标准化要求；经常性检查本部门范围内火灾事故隐患；督促本部门职工积极参加各种安全生产活动，提高安全意识。组织本部门人员学习公司安全生产标准化相关内容。 按照公司2017年安全生产投入计划，以及提取的安全生产措施费用开展。 08 生产部 1、本部门生产安全事故为零。 2、火灾事故发生率为零。 3、参加公司各项安全生产活动。 4、与外来单位签订《安全管理协议》率100%。 5、采购合格的劳动防护用品率100%。 6、完成本部门各项目标指标，且按时填写率为100%。 严格