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国际技术贸易的方式; 许可贸易 Licensing 知识产权的权利人（著作权人、专利权人、商标权人和专有技术权人）在一定条件下，将其专利权、商标权、专有技术权或计算机软件著作权等的使用、制造、销售和进口权许可其他国家的企业或个人使用，并由引进方支付一定数额的技术转让费的行为。 ;（1）独占许可 在一定期限和一定区域内，接受方对许可证协议下的技术享有独占使用权，许可方不在该时间、该地区使用此技术，也不向第三方转让。 （2）排他许可，又称独家许可 在一定期限和一定区域内，许可方在合同规定的期限和地域内允许引进方利用其技术；许可方不得再将此项技术转让给第三方，但许可方有自己保留利用此项技术的权利。 （3）普通许可 在一定期限和一定区域内，许可方除可以自已继续使用外，也可以将许可证协议下的技术转让给第??方使用，还可将这项技术转让给第三方。;独占许可案例 A公司与B 公司本是关联企业，前者持有后者90％的股份。2003年8月29日， A公司作为“KAMA”注册商标权利人与B 公司签订了一份《商标独占使用许可合同》，约定：A公司许可B公司独占使用“KAMA”注册商标；许可使用期限自2003年9月1日起至2013年8月31日止；A公司有权监督B公司使用该注册商标的商品质量，B公司应保证使用该商标商品质量并定期向A公司汇报商标使用情况；B公司不得任意改变注册商标文字和超越商标许可使用范围并应支付商标使用许可费，自2003年9月1日至2006年8月底按每年5万元支付，此后按每年10万元支付；B公司如违反合同主要义务，A公司有权提前终止合同。;（4）交叉许可，又称互换许可 交易双方或各方以其所拥有的知识产权或专有技术，按各方都同意的条件互惠交换技术的使用权，供对方使用，一般不收取费用。 （5）可转让许可，也称分许可 是技术贸易中的一种特殊类型，指技术接受方可将被许可使用的技术再转让给第三者使用。通常只有独占许可或排他许可的被许可方才获得这种可转让许可的授权。 ;国家核电与中核、中广核集团签署AP1000分许可协议;二 特许经营 Franchising 特许人将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予受许人使用。受许人按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。  对特许人来说，是经营技术和品牌价值的扩张，经营模式的克隆；对受许人而言，是利用知名品牌运作公司的一个创业机会。 ????;1、特许经营的优点： 第一，它不需要大规模资金投入即可快速打入国际市场； 第二，通过出售一揽子特许经营权，提高了特许专业公司的知名度； 第三，特许经营使用费往往被记入到企业所收到的“预付款”中，这是企业所获得的一笔十分可观的额外营业收入。;2、特许经营的缺点： 第一，适用面较窄。特许经营主要适用于服务行业，而对于高技术产业或一般制造业则不适宜，很难推而广之； 第二，监控困难。与许可贸易相似，一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易出现失控现象。 第三，文化和语言障碍有可能抑制特许经营在国外的有效发展。 ;3 、特许经营的”3S”原则 第一，标准化（standardization） 标准化是为了利于特许经营模式的复制、利于特许经营体系的管理和控制或保持整个特许经营体系的一致性，这是特许经营的优势和竞争力之一 。 第二，专业化（specialization） 所谓专业化，其实就是特许经营体系各基本组成部分的总体分工问题，因为分工的高效，所以特许经营网络为了保障这个可能很庞大体系的良性运转，必须把不同的职能交由不同的部分来完成，然后各个部分有机协调。 ; 第三，简单化（Simplification） 指作业流程简单化、作业岗位活动简单化，由此可以使员工节约精力，提高工作效益，以最小的时间和体力支出获得最大的效益。在管理实践中，特许人一般都会对作业流程和岗位工作中的每一细节作深入的研究，通过手册归纳出来。 ;案例： 克罗克特许经营成就了麦当劳王国;经营之道： 第一，也是最重要的一点，就是不采用区域特许权制度，一次只卖一个餐馆的特许权。尽管出售区域特许权更容易赚钱，但同时也增大了风险。 第二，规定表现优异的受许人可以拥有多家加盟店，而表现不好的受许人只能拥有一家店铺。 第三，谨慎挑选受选人，并严格控制加盟店的经营活动，丝毫不准越轨。通过是否给予特许权