工程进度与控制管理制度.pdfVIP

工程进度与控制管理制度 1 总则 1.1 目的 说明工程项目进度计划管理的任务、 职责，建立项目进度计划管理和控制的 模式、工作程序和工作方法。 促进工程项目进度计划管理工作科学化、 规范化， 系统地积累所需各种基础 数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。 1.2 适用范围 本实施细则适用于水电十四局西成客专项目部管理的工程项目进度计划管 理工作。 本实施细则是考核项目部各层次工程项目进度管理和控制的依据。 1.3 使用原则 项目部的工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、 地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。 2 进度管理主要内容和工作程序 2.1 进度管理的主要内容 工程项目进度管理的主要内容见图 2.1 “工程项目进度管理内容”。 1． 制订施工方案 计划 2． 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划 1． 编制施工作业计划 进 2． 做好施工记录，掌握现场施工实际情况 度 实施 3． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进 管 度的配合调度 理 内 1． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差 容 检查 2． 分析存在偏差的原因， 计划的调整及采取的措施 1． 总结经验，并使之标准化、制度化 处理 2． 转入下一个管理循环 图 2.1 工程项目进度管理内容 2.2 工程项目进度管理工作程序 1 工程项目进度控制的程序见图 2.2 “工程项目进度管理工作程序” 。 2 编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划 明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标 建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度 落实相应的保证措施 (资金、技术、合同、管理信息等) 编制施工作业进度计划与支持性计划 开工申请 监理工程师 项目经理部 开工指令 下达施工任务书，进行技术交底 进度计划实施控制 密切关注关键控制点的进度实施 信息收集 → 整理 → 统计分析 否 是否出现时间偏差