工程项目建设进度管理.pdfVIP

7 工程建设项目进度管理 7.1 工程建设项目进度管理的概念 7.1.1 进度管理的基本要求 项目的组织应建立项目进度管理制度， 制定进度管理目标。 项目进度管理目标应按项目 实施过程、 专业、阶段或实施周期进行分解。 项目经理进行进度管理的程序是：①制定进度 计划；②进行计划交底，落实责任；③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并 纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；④编制进度报告，报送组织管理部门。 7.1.1.1 项目进度计划编制 项目的组织应根据合同文件、 项目管理规划文件、 资源条件与内外部约束条件编制项目 进度计划，并提出项目控制性进度计划。控制性进度计划科包括下列种类： ⑴整个项目的总进度计划； ⑵分阶段进度计划； ⑶子项目进度计划和单位进度计划； ⑷年（季）度计划。 项目经理应编制项目作业性进度计划。 作业性进度计划可包括分部分项工程进度计划和 月（旬）作业计划。 进度计划的编制步骤如下： ⑴确定进度计划的目标、性质和任务； ⑵进行工作分解； ⑶收集编制证据； ⑷确定工作的起止时间及里程碑； ⑸处理各工作之间的逻辑关系； ⑹编制进度表； ⑺编制进度说明书； ⑻编制资源需要量及供应平衡表； ⑼报有关部门批准。 编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作 业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。 7.1.1.2 项目进度计划实施 经批准的进度计划， 应向执行者进行交底并落实责任。 进度计划执行者应制定实施计划 措施。在实施进度计划的过程中应进行下列工作： ⑴跟踪检查，收集实际进度数据。 ⑵将实际数据与进度计划进行对比。 ⑶分析计划执行的情况。 ⑷对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。 ⑸检查措施的落实情况。 ⑹进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。 7.1.1.3 项目进度计划的调整与检查 对进度计划进行检查与调整应依据其实施结果。 进度计划检查应按统计周期的规定进行 定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划检查的内容为： ⑴工程量的完成情况。 ⑵工作时间的执行情况。 ⑶资源使用及进度的匹配情况。 ⑷上次检查提出问题的整改情况。 ⑸编制进度报告。 进度报告的内容包括： ①进度执行情况的综合描述； ②实际进度与计 划进度的对比资料； ③进度计划的实施问题及原因分析； ④进度执行情况对质量、 安全和成 本等的影响；⑤采取的措施和对未来计划进的预测。 进度计划的调整对象为： ⑴工程量； ⑵起止时间； ⑶工作关系； ⑷资源提供； ⑸必要的目标调整。 进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。 7.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定 工程建设项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象， 那么工程建设项目进度管理 的成效就必然由项目建设工期控制的有效程序来表征。 由于没有标准也就无所谓控制， 因此 工程建设项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。通常情况下， 业主单位出于尽早投入使用和尽快收回项目投资的考虑， 都会对项目的建设期限做出明确要 求并在工程发包合同中约定； 若是由国家或地方政府投资兴建的项目往往还会以指令工期的 方式对工程建设期限做出规定。 在上述情况下， 工程建设项目进度管理过程中的工期控制标 准即为合同工期或指令工期。 事实上， 目标工期的制定