车间安全生产管理措施.doc

车间安全生产管理措施 为了确保车间正常的生产秩序，预防和避免各种事故的发生，现制定以下管理措施，各车间遵照执行。 一、各车间主任为车间安全生产管理第一责任人，对车间安全生产管理负总责，车间各副主任对车间主任负责。 强付升副主任：主要负责钢结构车间生产及安全管理。 具体工作是班前会上布置当天的生产加工任务，强调安全生产注意事项。负责加工质量及工艺的监督检查，工作任务完成情况汇总上报，具体实施定人定机操作工作。新员工进厂带其熟悉岗位工作人员情况和机械设备情况。监督检查、定人定机操作的落实情况，机器设备的维护保养、安全使用情况、人员在位情况、违规操作情况，协调装卸车等工作任务。 高田青副主任：全面负责复合板车间的安全生产管理，机械设备的定人定机操作，负责督促检查机器设备维护保养和安全使用等工作安排，汇报当天的生产情况。下设聚笨复合板和岩棉复合板两个班组（一套人马）分别由庞尔亮和刘军担任班组长。 二、各车间每天要利用上班前10-20分钟的时间召开班前安全与生产任务布置会，由主任或副主任主持，一是生产任务布置，提出质量与工艺要求和技术要求；二是安全管理问题，强调人身防护的问题，按安全技术规程操作，讲清注意事项，提出具体要求。 三、公司成立质量与安全督查小组。督查小组组长由工程部李治观工程师担任，组员有工程部管绘峰工程师、赵洪学工程师，具体负责生产车间、工程施工当中的产品质量、安全生产与施工的监督检查。督查小组要不定期地对车间生产与工程施工进行检查和督查，对存在的产品质量问题及安全隐患要及时提出整改意见，以书面或口头形式与车间负责人或工程负责人交换意见，每一次检查要有备案，每天不少于五次检查，重大问题和带有倾向性的问题及时向公司领导汇报。 四、公司对安全生产管理实施奖惩办法 （一）、公司设年终安全生产奖和管理奖，前项评选由车间初评，报公司终评，后项由公司评审。 （二）、对在工作中认真负责，所使用的机器设备维护保养良好，始终使机器设备处于稳定正常的工作状态，没有因人为原因造成机器设备损坏造成停产停工，所担负的工作没有出现重大的产品质量问题，在工作中对避免造成重大人身伤害及机械设备事故，为公司挽回巨大经济损失，作出突出贡献的员工，公司年终将颁发安全生产奖（经济奖励和物质奖励）。 （三）、设管理奖，具体要求： 1、对所担负的工作认真负责，尽心尽职，严格管理。 2、安全生产无事故； 3、无重大产品质量问题； 4、生产效率有大幅度提高； 5、员工精神面貌焕然一新； 6、车间工作秩序及卫生环境保持良好。 （四）、对在工作中不负责任，不遵守安全技术规程，人为因素造成机器设备或附属设施损毁，或因为人为原因造成出现大量不合格产品或次品，给公司造成较大经济损失和信誉损失的，一经查明原因，经公司研究决定，对当事员工和有关责任人作出相应的经济处罚，对造成严重后果的，公司不仅要追究当事员工的经济责任，还要追究其法律责任。 （五）、下列人员不得参加年终安全生产奖的评选 1、不服从领导； 2、被公司处罚的人员； 3、被累计纠正其违章操作三次以上； 大同市宏鑫建筑工程有限责任公司