商业项目策划招商代理服务合同.doc

合同编号：yr20151120062 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 商业项目策划招商企业管理服务 合同书 甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 经甲乙双方友好协商,甲方委托乙方为 (以下简称“本项目”)提供商业街布局、策划、招商代理及企业管理服务。双方现就项目服务工作达成如下合作条款，自愿签订如下合作合同。双方共同遵守，此合同在签订之日起生效。 一、服务工作内容 1、项目基本状况（包括地址、面积、楼层等）：本项目位于 ，建筑面积约 平方米（以实际测量面积为准）。 2、独家委托代理： 3、策划工作内容： 乙方根据项目市场调研情况进行品牌定位策略规划、商业街布局规划、商业街空间设计、商品结构组织、招商采购（采购甲方需指定人员乙方派人指导协助）、五大模块的实训及其他相关内容。乙方负责制定项目筹备的策略、工作计划、工作进度等，完成本次招商策划任务，确保本案在预定期限开业运营。具体内容为： 4、甲方委托乙方就该项目进行招商方案制订及独家代理招商工作。 5、在乙方提交甲方认可招商方案基础上，与甲方通过会议进行交流、讨论与确认，以使最终方案更科学、更切合实际。 二、服务工作方式 1、乙方为本项目成立专案工作组，负责项目策划工作的组织实施。项目组由总数不少于2人的人员组成，并具有丰富招商策划管理经验的资深人员担任项目经理，统筹管理项目组人员。项目经理作为乙方的代表，负责与甲方进行工作协调对接。乙方项目组人员在本合同约定的职权范围内实施项目的策划与执行作业。在项目服务期间，乙方有权根据项目工作的实际需要和项目实际情况调配项目工作人员，保障项目的顺利推进。 2、甲方亦需安排指定专门人员，负责与乙方项目组进行工作对接联络，向乙方提供项目招商所需的各方面情况及资料，传达及反馈甲方决策层的意见与指示，代表甲方签署认可批准乙方提交的各项工作计划和执行方案。 3、乙方就本项目的策划、招商实施拟定分阶段的工作计划，与甲方协商并确认。乙方的策划及招商工作必须按照甲方审核认可的工作计划执行，若甲方认为有必要对乙方提交的策划、招商执行工作计划进行调整，双方应进行协商确定。 三、项目策划招商服务期限和服务目标 服务期限：自20145年11 月 25日至 2016 年 11月25日。自本合同签约起约定正式招商期限为一年。 2、为确保项目按预定的日期开业，甲方应确保在 前完成项目的内外公共装修工程，以配合乙方招商工作按期完成。如因甲方工程装修工期延误或受不可抗力因素制约，影响乙方按期完成招商，双方应协商相应延长招商期。对于甲方原因造成的招商延期，甲方需按延误的时长给予乙方延误期费用补偿。具体补偿标准为：超出的时间按总价÷约定招商时间计算按天给予补偿。上述价为不含税价。 3、本项目预定于 开业，乙方的招商期应尽可能的满足预定的开业期限要求，尽可能提前完成。 四、双方权利和任务 1、甲方的权利和义务 1．1 甲方拥有本项目策划方案、工作计划等的最终审定权，有权根据实际情况需要及市场动态，由甲乙双方协商后进行调整； 1．2 甲方应全力支持、配合乙方按经甲方同意的招商计划及执行方案进行工作；甲方应详细介绍项目的相关情况，并按双方约定的时间准时向乙方提供工作所需图文资料及准确的数据；提供可利用的外部资源和社会关系，配合乙方工作开展。 1．3 甲方有义务定期与乙方开会商讨议定各项方案实施过程中的工作调整。 1．4 根据乙方的规划，甲方须有专人负责协调各项工作，甲方将来卖场的相关管理人员至少2—3人能在乙方人员进场工作时同时进场跟班，以便甲方对其进行相关技能培训。 1．5 甲方有义务根据合同按时支付乙方的服务酬金。 1．6 甲方负责组织乙方与承担甲方项目装修的公司进行项目装修的相关研讨，以便于装修公司充分理解乙方项目策划的意图和内涵，配合和促进乙方项目招商的推进。 1．7 甲方提供乙方在招商中所需的硬件环境及事务用品包括：招商办公室、办公设备、办公耗材、食宿（具体要求双方协商决定）、用品等。甲方在乙方人员进场工作时须先行提供基本办公设备，网络及通讯网络。 1．8 本项目招商所涉及的媒体广告投放、宣传物品的印刷制作、等费用由甲方支付。 1．9 甲方须保证卖场所有的审批项目不影响乙方的操作进程，股东与股东之间的内部事宜的协调不能影响甲方的操作进程。如因上述不