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计件工资方案10篇 计件工资方案： xxx车间计件工资调整方案 为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。 原3302层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原2502层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原4002层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。 本方案由公元20xx年11月1日起执行。 xx车间 20xx年10月28日 计件工资方案： 1、适用范围 公司生产车间所有员工 2、目的 1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。 1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。 3、管理职责 3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。 3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。 3.3.财务部：负责工资的及时发放。 3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 4、计件工价： 4.1糖果计件工价 4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：() 4.2固体粉剂计件工价 4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准 4.3xx生产单价： 4.4xx生产单价： 4.5xx生产单价： 5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。 计件工资方案： 计件工资方案 第一条:制订本制度的目的: 提高员工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。计件方式务必公平，公正，公开，合理。 第二条:适用范围 本公司制造车间生产作业人员，不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条:管理职责 1.生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。 2.生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经生产部主管批准，生产及品质人员签名确认。 3.财务部:负责工资的及时发放。 4.行政人事部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 5.其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。第四条:术语定义 劳动定额:是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。 标准工时:是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成贴合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。 第四条:工资结构 实行必须的保底工资+计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位津贴。本车间实行群众计件，特殊时期进行保底，透过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资. 第五条:加班费 当日已经完成劳动定额，(未完成标准工时的劳动定额除)因公司需要安排加班的，平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算，法定节假日按3倍计算. 第七条:记件工资计算办法 凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点，扣1个百分点部门月良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的，当月不扣减部门月良品总点数。假设部门月平均一次送检合格率为Z，具体公式如下: 部门记件工资=部门月良品总点数相应的点单价(1-︱Z-95%︱) (Z》95%时按95%计算)制造部门点正常上班点单价暂定为0.003元/点(按产品点数，一个产品为一个点)，部门负责人应及时公布部门每一天总产量以便调整生产进度。 部门记件总工资=正常上班的