施工方案—科大游泳池.docVIP

凯滨·爱丁堡国际社区二期游泳池 三台市政公司 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 33 页 凯滨·爱丁堡国际社区二期游泳池 游 泳 池 专 项 施 工 方 案 三台市政公司 目 录 一、工程概况 （一）工程概述 （二）工程分析 二、施工方案 (一)、施工部署 1、工程管理目标 2、现场施工组织机构 3、管理体制 4、工程资金管理制度 5、优质服务，团结协作 6、施工准备工作 （二）主要施工阶段的安排 （三）施工段划分及流水作业 （四）主要分部分项工程施工方法 1、游泳池池顶标高土方开挖 2、施工放线 3、基坑开挖及护坡 4、钢筋砼工程施工 5、回填土 6、安装工程 7、毛石挡土墙施工 8、防水工程 三、施工进度计划及保证措施 四、平面布置 五、质量保证措施 六、安全保证措施 七、主要机具施工计划 八、劳动力安排计划及措施 九、现场文明施工措施 一、工程概况 (一)工程概述： 凯滨·爱丁堡国际社区二期游泳池位于中江县开西路，其中包括游泳池、更衣室和FA-30一体化水处理设备等。 游泳池容量为150立方米，深1.20m，底板及池壁采用C20混凝土浇筑,厚150mm。 (二)工程分析： 1、工程包括土方开挖、土建工程及水电安装工程等。工期要求相当紧，施工过程中项目部须充分发挥组织、管理、控制、 协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作业。充分利用作业面，协调处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。 2、施工过程中重点要把握好游泳池砼的浇筑、抗渗防水处理、夏季高温时现浇砼的养护等，因此在施工过程中需科学、合理组织，精密安排，确保工程施工质量。 二、施工方案 （一）施工部署 1、工程管理目标： 工程质量：严格按ISO9002质量认证体系标准施工，以一流的管理、一流的工程质量、一流的施工速度、合理的工程造价完成本工程，质量确保达到优良标准。 安全生产：杜绝一切伤亡、重伤事故，轻伤事故年频率控制在1‰以内。 文明施工：严格按现行施工现场管理规定施工，争创文明施工现场。 2、现场施工组织机构： （1）成立现场项目经理部，推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，本工程以我公司有丰富施工经验的项目经理伍华山同志任工程项目经理，组成“凯滨·爱丁堡国际社区二期游泳池建设工程项目部” 技术部 技术部 质安部 合约部 供应部 综合办 后勤 保卫 工程部 综合办 作业班组 项目经理部 公 司 （2）项目机构部门职责 ①工程部：施工准备、生产调度、施工管理。 ②施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。 ③质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。 ④合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。 ⑤物资供应部：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。 ⑥综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 3、管理体制 工程由公司总承包，项目部具体实施。使责、权、利直接与项目经理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。 公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次 定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。 4、工程资金管理制度： 工程款一律汇入公司账户,确保工程款专款专用；工程用款严格执行审批制度，由项目部上报资金计划，经公司审批后，财务处合理调配资金。财务人员严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。 5、优质服务，团结协作： 竭诚为业主服务，一切为用户着想是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主协商，征得业主同意，施工过程中出现的问题与业主、监理协调一致处理，工程竣工后向业主提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》，做到定期回访和在保修期内及时保修。 6、施工准备工作： 为保证施工按计划顺利进行，项目部在开工前做好如下准备工作： 技术：图纸复核、会审，研究技术经济条件，编制实施施工方案。 人力：确定签订班组施工合同，作好技术和劳动力调配计划。 物质：作好各